在“十二五”的开局之年，贵阳海螺盘江公司结合新公司实际情况，不断加强队伍建设，持续推进标准化、精细化管理。3月回转窑运转率100%；1#水泥磨运转率100%；产销量实现新突破，全月销售量突破29万吨，创下公司新的单月销售纪录。

整洁有序的厂区环境

    公司积极拓展市场，有效把握了市场启动节奏，销量持续上升。进入3月份，连续5天日销量突破1万吨，上半月日均销量在万吨以上。通过狠抓产销平衡衔接，做好各品种的搭配，实现均衡生产。由于产品销量稳步提升，公司组织相关部门每天召开产销协调会，对水泥各品种库存量、计划发运量和原材料保供进行统筹安排，细化每一个环节。对生产、发运、市场等方面的信息进行研讨、分析，积极研究对策，对需求量大的品种，除了进行市场调节外，及时组织生产，最大限度地保障供应。

风雪天气销量不减

    加强员工技能培训，充实管理力量，公司管理力量、员工凝聚力及积极性进一步得到提升。针对公司新进员工较多，公司积极组织专项技能培训，加强员工理论水平；中层干部现场指导，通过层层帮带，提高员工现场驾驭能力。通过主管岗位公开竞聘，选拔优秀员工充实到管理队伍中。

各类培训提升员工整体技能水平

    此外，公司注重技术改造，排除设备隐患，确保设备运转。为进一步稳定生产，达到节能降耗，降低生产成本的目的，公司多次组织相关专业技术骨干研讨，全方位多层次实施技改技措。完成了水泥磨水泥输送系统等技改项目，实现工艺系统的不断优化。根据生产及销售要求，合理安排生产及发运系统的检修工作，按照 “六落实”和“四不放过”的检修原则，确保了设备稳定运行。

    经营业绩的取得，还得益于公司持续推行精细化管理，不断提高基础管理水平。提高基础管理是公司长抓不懈的一项工作，进入2011年，公司以制度化、规范化建设为突破口，通过定期开展文明办公、考勤考绩、销发系统、班组管理等专项检查，加快基层制度完善，规范员工行为。为公司取得良好的经营业绩打好基础。