10月25日至26日中国中材国际高层战略研讨会在扬州召开。中国中材国际董事长王伟主持会议，中国中材国际班子成员、各板块党政一把手及主要负责同志出席了本次会议。

　　会议期间，围绕强化核心竞争力的发挥、扎实推进多元发展，与会人员提出了许多建设性的意见和建议，拓宽了思路，深化了认识，达成了共识，明确了努力的方向，增强了发展的责任感、使命感和紧迫感。这次会议将有力地促进中国中材国际各项创新工作扎实有效推进，并对全公司各项工作起到重要推动作用。

　　王伟董事长做了引导性发言。他就提高公司价值，向管理要效益，大力实施工程服务多元化工作，举公司之力推进装备集团从行业化向专业化迈进实现上市，加快环保、新能源等产业进度，加快物流贸易快速发展，尽快完成公司战略管理体系建设，全面启动公司上市以来的第一次融资重大问题做了深刻的阐述。他强调指出，当前面临的形势对公司发展来说既是机会也是挑战，如何解决好发展中存在的问题，既是验证我们的核心优势，也是考验我们应对变化的能力。这些问题的解决，根本上要依靠思维创新和管理体制进步。提高自主创新能力，强化公司内生性发展，遵循“有限、相关、多元”战略原则，实施工程服务多元化，建设创新型、价值型、国际型企业，实现公司的科学发展、穿越发展、协调发展、均衡发展，既给公司提供了难得的发展机遇，也给公司提出了更高的要求和更艰巨的任务。

　　王伟说，企业价值管理是企业树立价值管理的新理念，是一种新的管理思想、管理理念、管理方法和管理手段，目的是通过对价值的有效管理，实现企业长期持续的有效经营。他要求今后公司各项创新、管理体系、制度建设都要紧紧围绕公司价值管理这一最大目标；公司高管层要把企业价值管理作为工作的出发点和落脚点；要认真探索总部功能建设和战略体系建设，充分发挥上下层级的协同功能。王伟指出，盈利能力是中材国际价值管理的核心，对战略制定具有极端重要性，要逐步建立起为成员广泛接受的“核心信念”，不仅能够传承落实公司的愿景，更能设定企业制度构架等方法，在组织内部进行各种层面的沟通，凝聚共同信念，这就必然要求把公司价值管理放在今后工作的第一位，最终达到企业基业常青。王伟希望通过采用价值管理，能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上，将愿景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来。基于价值的管理强调在各个层面上都能做出有利于增加价值的决策，他特别要求上下都能树立创造价值的观念，并能深刻理解影响企业价值的关键性变量，将价值最大化战略转化为具体的长期和短期目标，以期在组织内部传达管理部门的期待目标。使企业获得持久的竞争优势，从而实现中材国际从效益增长型变为价值增长型企业。

　　王伟指出，当前公司发展到一个新的阶段，充满了机会和挑战。公司要根据新阶段的特征，适时求变，特别是在完成了七个垂直型产品链基础上，要尽快完成业务模式从单纯技术服务型向综合运营商转型、从单一交易型向多元交易型转变、从资产收益性向资本收益型转型。同时，公司要做好管理制度的落实和考核，把向管理要效益落地在实际工作之中；在新兴市场开拓方面要细化方案，有目的区分重点市场、目标市场、成熟市场和潜在市场，在大的营销体系框架下最大限度地做好市场的巩固和开发。公司要在深入研究的基础上，建立符合不同方式创新活动的开发引进标准，进一步改变水泥工程技术装备标准划一的现状，以符合不同性质创新活动的要求。

　　王伟指出，要正确处理好持续强化主业与“有限、相关、多元”的战略关系。水泥工程技术装备在今后一个时期内依然是公司发展的安身之本，立身之命，但是行业的属性决定了企业的特性，因此在持续做大做强做优做实的基础上，要大力发展新产业。对于新产业的发展和探索，要科学系统地加以引导；工程服务业的多元化战略之路将是公司有效延展产业链条，强化核心竞争优势的有效法则；从公司十年发展轨迹来看，市场需求始终是公司主业发展的强大动力，而多元化实施直接体现了公司的战略需求；多元化战略充满了新知，需要一批专业的人来做专业的事情，把工作的着力点放在选择好优秀人才和优秀团队上，通过支持人和团队来加大推进新产业的力度；多元化发展和创新需要竞争与合作，竞争促使企业和人的创造潜力充分发挥，合作促使创新要素的优化组合，竞争是必然的，企业唯有在竞争中求得长足发展。

　　王伟要求，要大力推进体制机制与管理创新，切实加强重大项目组织管理力度，加强合作，建立协调联动机制，促进工程板块与装备板块无缝衔接；要建立内部有关部门定期协调的机制，积极建议和承担公司在矿业发展方面的任务；在废弃物处理方面要积极探索与地方联合合作的有效形式，促进开放、联合、竞争、互动，在与市场创新要素的结合中实现高新技术价值的增值循环；要加强国际技术、科研成果转化的合作，充分利用国际先进资源，服务公司创新工作整体需要。

　　王伟在总结讲话中说，战略研讨会所研究的议题将是未来一个阶段公司的中心工作，必须始终把提高企业价值和服务企业发展作为工作的出发点和落脚点，作为衡量管理层工作的根本标准，要把穿越发展、均衡发展的价值观真正落实到创新实践活动中，恪守国际型、价值型、创新型的战略定位，把全部注意力全部集中在发展上，积极推动各项工作全面创新，把公司切实推进到大发展、大格局、大目标的新的阶段。

　　会前中国中材国际与江都市人民政府签订战略合作框架协议。