实施对标管理，搞好内部挖潜。

    由于水泥产能的严重过剩，产品需求的萎缩和销售量大减，各生产基地均不能满负荷生产，产能得不到充分发挥，加上原燃材料价格持续高涨，从而带来了成本的直接上升，而水泥价格又大幅跳水，企业盈利能力受到了严重冲击。针对各种不利局面，公司党委以深入推进对标管理活动，专门召开降成本费用工作会议，号召全员认清当前危急形势，时刻警醒，依靠自身力量，回过头来，眼睛向内，抓住回到制造成本和预算指标的关键上来，力求通过内挖潜能，争取6月份实现盈利。各基层党委切实把外部市场的压力转化为工作动力，全力以赴抓好各项工作。赣州公司生产党支部以《强化设备基础管理 提高窑可靠性系数》为创新探索型项目，积极实施降本增效，深挖内部潜力，2#窑3、4、5月份连续3个月每月熟料产量8万吨以上，取得了可喜成绩，尤其在降煤耗方面取得了更大的突破：无烟煤掺入量比例稳步提升，吨熟料耗标煤明显下降，熟料强度下滑的势头得到遏制。瑞金公司6月上旬双窑电耗、煤耗都有大幅度下降，运转率99%以上。

    搭建争创平台，促进任务完成。

    公司利用创先争优活动搭建了党员群众为公司发展打好硬仗的攻坚平台，使各级党组织和党员在完成全年生产经营目标中起到了引领和中坚作用，党组织和党员的承诺工作成为了自我激励的“加油站”，进一步激发了党员内在的作为和先进性的角色意识。

    在今年巨大的市场压力下，万年青经济效益初步显现，水泥产品毛利率18.13%、净资产收益率2.47%，分别比相当规模水泥上市公司平均水平高出0.78%、3.92%。5月份市场持续低迷的情况下，销量达到今年以来最好水平，各种技术经济指标也逐步优化趋好。