南昌海螺按照公司中期会议精神，坚持“市场份额第一，产能有效发挥”的指导思想，对外积极拓展市场，努力完成目标任务，对内狠抓生产管理， 9月份公司再次呈现产销两旺的喜人局面，截止9月27日公司生产水泥环比增幅14%，销售水泥环比增幅17%，连续两个月超额完成月度任务目标。

通过加强与客户沟通努力改进提升服务

    强化生产组织，提升运营质量。一是生产部门管理人员实行晚上值班制，为磨机的正常运行保驾护航，对突发设备故障及时组织处理，提高磨机的综合台产，9月份公司产销衔接有序。二是积极做好设备点巡检和专项检查、检修工作，重点完成石膏斗提更换、0704收尘器安装、0728皮带接头硫化等隐患治理及2#地磅技改安装投入使用，提高生产组织预见性，保证生产持续稳定运行。满足生产组织要求。

    强化发运管理，提高客户服务意识，提升客户满意度。公司调动资源，向销售倾斜，中层管理人员积极深入现场，协助做好发运管理工作，维护现场发运秩序，提高发运效率；并组织开展岗位服务之星评比，销发系统各岗位人员均参与评比，提升岗位人员的服务意识；同时，组织开展了一次全面的客户满意度调查，了解客户对公司产品质量、发运组织、销售价格、销售服务等评价及建议，对存在的问题及时改进，不断提升客户满意度。

    深挖市场潜力，扩大销售半径，不断提升市场份额。一方面在稳定袋装水泥市场份额的同时，积极采取贴近市场的策略拓展散装水泥市场。另一方面积极拓宽水泥销售半径，提升销量，组织对较为偏远的外围市场开展调研，对当地整体市场需求及主要竞争对手情况进行分析整理，利用回头车的优势，降低运输成本，提高产品在外围市场的竞争力，目前，已进入该区域的部分网点市场，销量提升效果显著，市场份额稳步提升。