2012年1月24日，人力资源和社会保障部、国家发展和改革委员会、环境保护部、财政部等四部门，联合对“十一五”期间全国节能先进集体和先进个人进行了表彰，琉水获得了“全国节能先进集体”荣誉称号。

　　“十一五”期间，琉璃河水泥有限公司先后制定了《“十一五”节能减排规划》、《循环经济实施方案》、《能源管理控制程序》、《能源消耗实施细则》等文件，对能源消耗实行目标责任考核，同时加大节能技改资金的投入，实施对高温风机、生料磨循环风机等7台高压电机安装高压变频装置，对水泥粉磨系统进行技术改造，在回转窑使用助燃剂技术及创新型低温余热发电工程等一批节能技改项目。公司2010年综合能耗比2005年下降48.42%，超额完成了“十一五”期间节能20%的目标。

　　令琉水引以为豪的是，他们自主研发的创新型低温余热发电技术在水泥行业普及推广，这也是琉水获得的第一项国家发明专利和实用新型专利。该技术处于国际领先水平，荣获中国优秀专利奖和北京市科技进步三等奖。

　　琉水作为国家科技支撑计划——“水泥窑炉氮氧化物催化还原减排示范工程”专题承担单位，于2013年2月19日与北京工业大学、中材装备热工研究所、河南中材环保、北京方信立华等多家科研机构的专家，就水泥窑炉氮氧化物减排问题进行了深入探讨，确定了脱硝设备与水泥窑的接口方案及技术路线。

　　与环境和谐共处，一直是琉水的追求，从1964年给水泥磨安装电收尘器，到现在先进布袋收尘技术的企业全覆盖；从1982年锁住舞动的“七条长龙”，到现在每立方米粉尘排放量在远低于国家标准的8毫克以下；从1982年被评为“毒尘治理先进单位”，到现在被评为“花园式工厂”。琉水就这样走过了一段段不平凡的路。

　　在转型发展中，为政府排忧解难，贡献智慧和力量

　　2012年，受水泥行业恶性竞争影响，水泥市场高开、低走、触底、起稳，可谓是惊心动魄。琉水有针对性地进行组织构架调整，通过调整并强化落实责任成本考核体系，走内涵式增长之路，较好地完成了年度各项任务，水泥销售同比增长31.39%。

　　一位员工说：“琉水的地理位置优势是运输四通八达，劣势是离石灰石矿山比较远。2012年，公司虽然盈利，可这是我在琉水近10年所经历过利润最低的一年。但是公司不但没有拖欠工资，员工工资还有所上涨。”

　　这就是“不比体重比健康”、“苦练内功，走内涵式发展的成本管控之路”的正确指引的结果。

　　在逆势中，琉水开足马力，逆流而上，为了谁？

　　北京金隅高层领导来考察琉水时表示，琉水要继续发挥水泥行业和金隅企业龙头的作用，把握行业发展趋势，占据行业制高点，强化企业核心竞争力，引领行业发展，带动金隅水泥板块良性持续发展。

　　如今，全国水泥产能过剩已是不争的事实，为了维护水泥行业整体利益，2012年，水泥企业实现联动部分停窑，消耗库存。2013年，为积极响应京津冀晋水泥企业停窑、限产、保价联动策略，促进京津冀水泥市场和谐发展，琉水坚持以行业整体大局为重，率先垂范，决定自1月1日至3月15日，琉水本部2号窑和旗下强联公司停窑、限产、保价。在此期间，琉水加强对设备的检修和维护，加强员工的培训工作，以便更好地投入生产。

　　琉水74年的发展历程正与雄鹰的生命历程类似，他们各自历经一次次拔羽重生的痛苦更生，便一次次焕发了新的生命，更有了一次次拥有蓝天的力量。这原因其实很简单，因为它们都有一份热爱，它们一直热爱生命，一直热爱脚下的土地，一直热爱头顶的蓝天。