今年年初，江西瑞金万年青水泥有限责任公司党委、纪委经过深入调查研究发现，2012年吨熟料发电量与公司2013年的对标目标32kw/t相差较大，是2013年瑞金公司对标管理的一个重点和难点，也是一个急需解决的问题。因此瑞金公司根据省建材集团公司2013年效能监察立项的要求以及《效能监察工作标准化实施办法》，把“提高余热发电效能确保对标目标顺利实现”作为2013年度效能监察项目进行立项。

    为了确保圆满地完成了预定的效能监察管理目标，瑞金公司成立余热发电效能监察项目实施小组，分析主观、客观原因，明确主攻方向。同时在项目实施小组的协同下成立了由熟料车间、技术部为主体的余热发电技术攻关小组，具体负责余热发电系统的日常攻关活动。

    效能监察项目实施小组为把梳理出来的问题有针对性的解决落实，建立了常态化监察、督促机制。

    一是建立每月例会制度。分析问题存在的原因，了解问题解决的方案，了解解决问题实施的过程工作进度，改进管理措施，强化各部门的协调，总结解决问题的经验。

    二是建立督促检查制度。把存在的问题解决好，把制定的制度落实好，并在实施的过程中进行严格监督。效能监察项目实施小组建立了督促检查制度、跟踪制度，对实施单位监督考核，跟踪落实，对存在执行不到位的或存在的问题下发“效能监察整改通知书”。

    三是采取系列管理措施推进。效能监察项目实施小组对考核力度不大、工艺制度执行不到位、生料配比不科学、篦冷机操作不规范等问题提出了一系列管理措施进行推进。

    四是采取系列技术方面的措施推进。对原水水质差、篦冷机中温段的进风风机、锅炉的热交换能力差、余热发电真空度偏低、冷凝器的真空低进行了一系列的技术改造进行推进。

    通过余热发电攻关组的刻苦努力和效能监察项目实施小组的认真监察督促和措施推进，瑞金公司余热发电效能监察取得较为满意的成效。1月至11月累计发电量11485万度，同比增加3358.6万度；吨熟料余热发电量为同比提高3.15度，取得经济效益在1900万元以上，实现了预定的全年吨熟料余热发电≥32度的项目管理目标。