每年春节期间，领导干部都要到基层一线慰问困难职工。去年春节的一个慰问对象是农转非女职工，得了妇科癌症。这件事给我们以警示和触动，随后在深入调研论证的基础上，我们为系统内所有在职女职工缴纳了女职工大病保险，较好地解决了她们的后顾之忧和潜在的返贫风险。针对系统内各企业青年职工比较多的现实情况，目前我们也在研究利用自有土地资源建设单身宿舍的可行性，以期能较好地解决部分暂时无力购房的骨干人才的实际困难。这样的事例有很多，说明金隅所倡导的企业文化绝不是空洞的口号，而是以人为本、以职工为主体的实实在在的有生命力的优秀企业文化。在金隅有这样一个现象，主动离职的员工很少、希望加入的人很多，这不仅因为金隅经济效益好、发展态势好，还因为金隅文化的魅力。其中“八个特别”既是金隅文化的核心之一，也是金隅职工精神状态和工作作风的写照。金隅是从“砖瓦灰砂石”艰苦环境中不断转型升级和跨越发展走到今天的，因此，金隅文化中的“包容”、“理解”、“吃苦”等因子在金隅职工的长期艰苦奋斗中被持续传承弘扬。

　　孟宪江：针对金隅目前的战略规划，在四大产业板块中，未来金隅最看好哪个？

　　蒋卫平：水泥及预拌混凝土、新型建材制造与商贸物流、房地产开发、物业投资与管理作为金隅的四大产业板块，虽然从行业分类上讲各自都有很强的独立性，但国内目前还没有哪一家企业同时拥有这四大板块，就金隅自身发展而言，这四大产业板块都是在改革发展和转型升级的历史进程中逐步衍生壮大起来的，各产业板块之间具有很强的相互支撑性和协同发展性，从整体上讲是一条完整的纵向产业链，这也是金隅这么多年在激烈的市场竞争中持续快速发展的核心竞争力之所在。所以说，金隅始终强调和坚持的是整体做强做大做优。当然，在不同的发展阶段，面对不同的政策环境和市场需求，我们始终坚持顺势而为，对于四大产业板块的发展策略也会有所不同。

　　从可预见的政策空间以及市场容量来看，房地产开发、物业投资与管理两大板块在很长一段时期内仍将持续快速发展。至于建材特别是水泥产业，虽然是公认的传统产业，但金隅将其定位为“城市净化器、政府好帮手”并作为朝阳产业来规划和发展，原因在于我们对水泥行业发展有信心、在自身发展上有基础。

　　信心在于，我国不论公共设施还是居民住宅，真正的钢结构和木结构很少，在很长一段时间内，建筑结构对水泥的依赖和需求仍然很大，优质的水泥产品仍有很大市场。近年来我们也深入调研了世界上大部分发达国家的水泥企业，对一流水泥企业在环保理念、技术研发、工艺装备、运行机制等方面的先进性进行了认真学习借鉴，并在对标管理中逐步缩小了差距，假以时日，跨入国际一流水泥企业方阵不是问题。

　　基础在于，从上世纪末，金隅即开始围绕水泥企业转型升级，以高于国家要求的排放标准持续开展清洁生产、资源综合利用以及窑尾余热发电、窑尾余热供暖等，并充分发挥水泥高温窑炉自身优势，率先自主研发设计、建设运营了国内首条水泥窑协同处置城市固体废弃物示范线，并在此成功基础上，陆续自主研发建成国内首条城市污水处理厂污泥处置示范线、国内首条垃圾焚烧飞灰处置示范线和生活垃圾处置中试线，并取得了良好的社会效益和生态效益。目前国内一些大的水泥企业集团也在走这条路，这是趋势所在。同时，由于填埋处置对土壤、地下水的污染不断加重和“垃圾围城”问题日益突出，一些其他行业以及地方政府也开始涉足城市废弃物焚烧处置领域，但在实际操作中已经产生了很多躲不开、绕不过的现实难题和焦点问题，比如规划选址问题、技术经验问题、二次污染问题、重复建设问题等。

　　其实，目前真正符合高温窑炉特征的只有冶金行业和水泥行业，但只有水泥窑炉适合处理城市废弃物，而且能有效规避和妥善解决上述难题与问题。这不仅对水泥企业，而且对社会公众、对政府部门都是最佳选择，同时也是我们所了解到的很多高度注重环境保护的发达国家的最终选择。前几天我在你们建材报上看到一篇文章，讲的是水泥生产与城市供暖如何兼得，这是一项不错的举措。我想，只要水泥行业的同仁既能勇于创新又不妄自菲薄，始终坚持好绿色环保发展方向，更多的新路径、新举措会在与时俱进中不断涌现，为公众带来的社会效益会源源不绝，水泥行业作为“城市净化器、政府好帮手”的功能作用其他行业无法替代，水泥产业作为朝阳产业长久持续发展下去将不是空话。

　　瞄准行业未来的“大目标”

　　孟宪江：十八届三中全会对国有企业的地位和作用有了新的诠释，作为国有大型产业集团，您认为金隅应当如何在发挥控制力和影响力方面起到更加积极的作用？

　　蒋卫平：十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》为中国未来绘制出清晰的“路线图”，奠定了辉煌改革征程新的里程碑。三中全会再一次明确提出“必须毫不动摇巩固和发展公有制经济，坚持公有制主体地位，发挥国有经济主导作用，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。”表明了我们对于坚持社会主义性质，特别是公有制为主体的这个基本原则的不动摇态度。

　　至于如何发挥国有企业在国家经济中的主导作用，我认为现阶段最重要的是，要以中央的顶层设计为引领、以基层企业的自觉实践为促进，通过上下两方面的努力，对相关行业发展中存在的不平衡、不协调、不可持续问题形成倒逼机制和用改革的办法加以有效解决。具体到我国建材行业，不论国有企业还是民营企业，大家都在一个开放的平台上充分竞争，各有各的优势，但都必须面对转型升级这个事关生存的大课题，在这方面，国有企业更要主动加快步伐和提升质量，尤其在涉及公众利益、社会效益和生态环境等“大我”问题时，要勇于舍弃“小我”。2013年，金隅在主动关停两条在京建筑渣土综合利用生产线的基础上，又主动关停了两家在京水泥企业，提前两年完成北京市水泥产能压减计划，虽然产生了较大的经济损失，也带来近2000名待安置职工，但为首都大气污染治理作出了积极贡献。去年上半年全国建材工业经济运行分析会暨“调结构、练内功、增效益”建材百家优秀企业表彰会上，金隅集团以优异成绩位列百家获奖企业排名首位。我想，这就是国有企业发挥引领带动作用的充分体现。

　　在长足发展方面，我认为“上市”不失为一条可选择的好路径。上市的好处不仅仅在于为实现更大发展融得资金，更在于对企业体制机制的优化、治理水平的提升、管理理念的进步、发展规划的完善等给予很大促进，使企业的发展动力、发展活力和发展潜力不断释放。目前我国建材行业有近30家上市企业，不仅大型国有产业集团，一些中小规模的建材企业也积极跨入上市公司行列。金隅先后于2009年、2011年实现香港H股和上海A股上市，“A+H”两轮驱动使金隅跨入持续快速发展轨道。金隅在《福布斯》2013年《全球企业2000强排行榜》位列1513位，在《财富》2013年中国上市公司500强位列第142位，近年在中国企业500强、中国制造业500强中的排名也持续大幅提升，这是每个金隅人的骄傲。但躺在功劳簿上吃老本不是金隅人的性格。在取得一些成绩的同时，我们也在不断自我加压，不断对标国际先进水平，不断树立更高目标，不断谋求更大发展。

　　孟宪江：站在新的历史起点上，您对建材行业未来的发展有什么样的展望？

　　蒋卫平：建材是资源能源依赖型行业，发展过程当中温室气体和氮氧化物等的排放无疑会对环境带来负荷。资源使用效率、节能减排水平和环境保护意识决定着整体生态环境的优劣，而生态环境的优劣又以倒逼机制决定着建材行业每个企业的生存发展，我认为这是我们每个建材人必须坚持的底线思维。

　　中央的“八项规定”和党的群众路线教育实践活动不仅对领导干部的作风建设是一次大整顿，也是对社会风气的一次大净化，为守法经营、规范运作的企业提供了良好的市场竞争环境。十八届三中全会和刚刚闭幕的中央经济工作会议提出全面深化改革，诸多的新思路、新观点、新提法，对于有见地、有抱负、有谋略的企业而言无疑是重大利好。这就为整个建材行业进一步焕发转型活力、激发升级动力、释放改革红利和实现科学发展开创广阔空间，带来无限生机。

　　因此，我对建材行业未来的发展非常乐观，充满信心。