2014年1月份，南昌海螺认真贯彻落实集团及股份公司年度会议精神，精心谋划2014年度生产经营工作安排，进一步加强产销组织，充分利用春节前天气晴好的有利时机，稳价拓量，超额完成了一月份产销效任务目标，水泥生产完成月度计划的116.52%，水泥销售完成月度计划的102.21%，利润完成年度目标的15.7%，实现了2014年产销效首月开门红。

组织召开2014年度工作会议

    为认真贯彻落实集团和股份公司年度工作会议精神，查摆2013年存在的不足，分析面临形势，研讨制定2014年经营目标任务和主要工作安排，公司通过提前谋划，认真组织召开了2014年工作会议，集中传达了股份公司工作会议精神，以“努力拓展市场、产能有效发挥、全面提升运营质量”为指导思想，按照“拓销量、抓对标、夯基础、创精品”管理要求，强化部门和管理人员职责履行，防范经营风险，推进管理转型。

抓住时机提升水泥销量

    为确保淡季销售各项目标任务顺利实现，公司制定了详细的保障措施，下发了《淡季销售考核激励方案》，将销售任务分解到每位销售人员、落实到客户，增强了销售人员工作紧迫感，激发了销售人员拓展市场、提升销量的积极性。

    公司充分发挥生产管理体系作用，认真做好设备隐患排查和治理，强化日常设备检查维护保养，落实专业点巡检、预检预修和工艺各环节过程的控制管理，重点解决影响磨机运行存在的突出问题，突出辊压机维护和运行管理，提高磨机运行周期，最大限度的满足销售需求。

    后期，公司将紧紧围绕月度产销任务，深入传达和领会集团两会精神，进一步完善专业管理标准，强化人员履职能力，持续开展对标管理，努力降低公司生产运营成本，认真做好淡季检修及淡季销售组织工作，促进公司持续稳定发展，确保顺利完成淡季产销效任务目标。