“罗浮山牌水泥，顶天立地，托起广厦千万间”，这一句耳熟能详的广告语在惠州已是家喻户晓。创办于1997年的惠州市罗浮山水泥集团有限公司 （以下简称罗浮山水泥集团），历经十几年的时间，从年产36万吨的小型水泥生产企业发展成为年产1000万吨的大型水泥生产企业集团，现已拥有5大水泥生产基地，先后荣获“中国建材企业500强”、“惠州市民营企业50强”等荣誉称号。十几年的筚路蓝缕成就了今天的罗浮山水泥王国。而这一切离不开罗浮山水泥集团长期以来独辟蹊径的经营。

 

 

 

    “随着企业不断发展，我们必须不断学习、更新观念、提升自我，否则就会落后于他人，跟不上社会发展的步伐。”罗浮山水泥集团董事长兼总裁吴国强说道。作为企业负责人，吴国强深谙学习是企业进步的阶梯，将学习贯穿于公司的经营之中，不仅自己带头坚持学习，更是致力于打造一支学习型团队。

 

    采访当天，记者走进吴国强的办公室，率先映入眼帘的是桌上一摞摞的书籍。与吴国强交谈中，记者感受到他对于学习的热忱。尽管企业已做大做强，但吴国强却一直保持着一颗学习的心。就在采访当天，吴国强刚从北京学习回来，他参加了北京大学资本运作管理班为期一周的学习。类似这样的学习，吴国强每个月都会参加一两次。

 

    作为一名企业负责人，吴国强爱学习的形象在企业内部深入人心。罗浮山水泥集团行政总监兼办公室主任李丽华说：“每次邀请专家讲课，老板一定是坐在第一排，认真记笔记，第一个提问发言的人。”在吴国强的带领之下，公司上下营造出浓厚的学习氛围。吴国强以身作则加强自身学习的同时，也积极为员工创造更多的学习机会。据李丽华介绍，吴国强常引进在外学习时遇到的优秀学习资源，不定期邀请专家到公司传经送宝，让全体员工共享优秀学习资源。此外，罗浮山水泥集团注重加强员工的在职培训，将规章制度作为基本培训教材，通过业务培训和交流，帮助员工掌握更多的管理知识，全面提高员工素质，打造一支学习型队伍。

 

 

 

    先进的经营理念是一个企业发展的灵魂，行之有效的管理是推动企业快速发展的重要手段。谈及企业的快速发展，除了优秀的人才队伍，吴国强还将其归功于先进的管理模式。对罗浮山水泥集团的管理模式，作为掌舵者的吴国强如数家珍。

 

    据介绍，精益管理是罗浮山水泥集团管理模式的核心。近年来，该公司以学标杆为切入点，以对标管理和8S管理为工具，全面推行精益管理，逐步培养员工精益求精、持续提升的工作思维和行为习惯，营造了 “比学赶帮超”的良好氛围。吴国强说：“对标管理是为员工树立标杆，让其他员工向标杆看齐，通过学习和努力，争取达到甚至超过标杆。”自2011年起，该公司将集团总部及下属5间水泥厂组成的检查团分生产组、财务组、化验组、供销组、行政组，实施“对标管理”考核评分制度，按月、季度进行考核与评比，各厂间形成了你追我赶的局面。而以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习”为主要内容的8S管理是6S管理的升级版。据介绍，8S管理是吴国强从其他企业引进的先进管理模式，结合自身企业特点为己所用。

 

    从8S现场管理到流程标准化，从每周生产质量检讨到月度经营分析……为推动精细化管理的深入，罗浮山水泥集团实现了由点到面、由浅入深、由经营管理到科学管理的变化，各环节建立起相对完善的生产管理体系，从而不断优化指标、改进技术，大大提升了公司整体管理水平和经济效益。

 

 

 

    “兴企为民，回报社会。”在吴国强看来，罗浮山水泥集团能够取得今天的成就，离不开各级政府以及社会各界的支持与帮助，是社会给予他事业成功的机会，当他有能力时就应回报社会。为此，罗浮山水泥集团在做大做强的同时，始终情系社会公益事业，用实际行动回馈社会。多年来，投身公益事业，回报桑梓已成为吴国强及罗浮山水泥集团的一种精神，更是吴国强和罗浮山水泥集团一直追求的心愿。

 

    在长达十几年的发展建设中，吴国强带领罗浮山水泥集团积极参加扶贫济困、捐资助学、兴建学校、投资家乡建设等各类社会公益活动，不遗余力地支持公益慈善事业，积极承担社会责任，为社会公益贡献自己的力量。据不完全统计，吴国强及罗浮山水泥集团至今累计捐款超2000万元。

 

    在积极承担社会责任方面，吴国强带领企业坚持走节能环保生产之路是企业主及其企业社会责任感的另一体现。据李丽华介绍，罗浮山水泥集团把节能减排当作企业发展的重中之重，在抓好水泥质量的同时通过采用新设备、新技术想方设法降低能耗，实现环保与经济的共赢。