12月的滇东大地暖意融融，在文山海螺生产发运现场，更呈现出一派繁忙景象。截止25日，公司全面完成年度生产、销售和利润目标任务，其中，利润完成年度考核目标的188%。

　　

 

　　厂区全貌

 

    面对激烈的市场竞争，公司强化袋装水泥客户拜访公关，提升网点铺货率。同时，拓展重点工程市场，提升袋装、高标号水泥销量和市场辐射范围。公司销售人员深入到重点工程、搅拌站、预制厂、建设工地、农村建房、重点工程等市场一线宣传推广，采取多元化、立体式的宣传手段，不断提升海螺品牌影响力，销量节节攀升。“没有良好的售后服务，就没有牢固的市场”，为及时协调解决发运存在的问题，公司成立了发运协调小组，积极推进销售服务标准化，不断提升服务水平。

 

　　

　　有序的过磅发运现场

　　

 

　　公司认真落实集团公司和水泥股份公司年度会议精神，创新管理机制，积极推行维修巡检一体化，开展员工培训，引导和培养员工“一人多岗、一人多技、一岗多能”，有效促进岗位设置优化。为充分调动员工的工作积极性，公司按照组织架构扁平化、缩短管理链条管理的思路，全面实施岗位对标考核激励，优化岗位设施和工资计算标准，一系列积极有效措施切实让员工得到了福利。　　

　　

 

　　考评测试

 

　　文山海螺始终坚持“抓党建，促发展”的指导思想，不断健全组织建设，完善后勤生活设施，改善职工工作生活环境。自2016年公司党委成立以来，先后拟定下发了《文山海螺2016年党委工作计划》《关于在“两学一做”学习教育中开展“三个创建”活动的通知》等10余项党建活动通知，组织全体党员开展党章、党规、习近平总书记系列讲话精神学习及知识测试，确保“两学一做”学习教育落地开花，认真履行“三会一课”制度，开展集中党课18次，积极开展廉政教育，切实落实全面从严治党。公司党建工作的有效开展，巩固了党组织在企业生产经营中的主导地位，增强了广大干部员工战斗力、凝聚力和向心力，促进了公司稳定、健康发展。

　　

　　同时，公司利用工会、团委管理平台，坚持开好后勤生活委员会、职工座谈会，认真听取职工意见建议，规划建设了篮球、羽毛球场、健身房及停车场，有效提升了员工满意度。

　　

　　为建设花园式工厂，公司加大美化绿化投入，制作了各类安全、环保、温馨等各类标识200余块，种植花卉树木8000余株，低矮灌木10万余株，种植草皮5万余平方米，同时，不断引导、培养员工的人文意识，开展丰富多彩的员工活动，营造了文山海螺人文自然和谐统一的美好画面。