2019年4月9日，由中国水泥协会主办、中国建材南方水泥承办的“2019年中国大型水泥企业领导人圆桌会议（C12+3峰会）”在上海召开，峰会主题：去产能淘汰落后、促创新优化结构、稳增长供需平衡。安徽海螺集团党委书记、董事长高登榜，中国建材集团总经理曹江林为峰会特邀嘉宾，乔龙德会长担任峰会主席，峰会由常务副会长孔祥忠和副会长、秘书长崔星太联合主持。

出席峰会的有19家大型水泥企业领导人（排序不分先后）：南方水泥总裁肖家祥，金隅冀东水泥董事长姜长禄，海螺水泥副总经理李晓波，中联水泥总经理孙建成，华润水泥高级副总裁王军祥，台泥水泥董事长张安平，红狮水泥董事长章小华，山东山水执行董事、副总裁王明波，天瑞水泥总经理丁基峰，亚洲水泥执行长吴中立，亚泰建材投资公司代表徐德复、尧柏水泥总裁马维平，葛洲坝水泥董事长黎明，西南水泥执行总裁白彦，天山股份董事长赵新军，祁连山水泥董事长脱利成，中材水泥董事长隋玉民，宁夏建材董事长尹自波，华新水泥副总裁刘云霞。

亚泰建材投资公司总裁翟怀宇、上海市水泥行业协会会长匡鸿、生产许可证办公室审查部负责人武庆涛、《中国建材报》社总编辑钟云华、中国建材杂志社副社长侯力学、中国建材联合会综合管理部副主任胡浩、中国水泥协会总工程师王郁涛、《中国水泥》杂志社社长齐欣、数字水泥网站总裁陈柏林应邀列席会议。

中国建材联合会、中国水泥协会会长乔龙德

中国水泥协会常务副会长孔祥忠

中国水泥协会副会长、秘书长崔星太

中国水泥协会会长乔龙德在峰会开场发表重要讲话，并为本次峰会定调。乔会长指出，中国的水泥工业在国家供给侧结构性改革的推动下，总体正处在不断提升与优化的进程中。当前水泥行业主要矛盾仍然是产能严重过剩。产能置换过程中的不规范行为，致使产能过剩矛盾还在加剧，产能利用率还在降低。企业数量多、规模小，一些落后产能随着水泥产品价格的恢复与上涨，至今未能主动退出市场和被淘汰。

乔会长说，随着高质量发展的新要求，随着节能减排、大气污染治理和绿色发展的新要求，随着智能化、信息化、大数据时代的新要求，水泥行业必须进一步建设与提升技术装备水平。近两年，水泥行业开展自律互律、错峰生产、保持市场供需动态平衡，使经济效益明显增长；但一些企业片面追求效益，技术进步、装备提升投入不足，排放治理不利，粗放型经营尚未改观。

常务副会长孔祥忠向参会代表阐述了本次C12+3峰会会议主题和会议任务。孔会长提出，会议的主要任务有三点：第一、坚决推进去产能、淘汰落后产能工作。第二、创新提升用“二代水泥”研发成果，全面提升水泥行业的技术装备水平。第三、加强行业自律，稳定经济效益。目标是通过各方努力，使水泥行业真正成为有社会责任、有良好信誉、产品品质优，经济效益好的产业。

海螺集团党委书记、董事长高登榜

特邀嘉宾安徽海螺集团党委书记、董事长高登榜在讲话时首先感谢中国水泥协会以行业利益为己任，为水泥企业提供非常有效的行业发展环境和共同发展的最重要平台。他指出，2018年是水泥行业砥砺奋进、成果丰硕的一年，中国水泥协会按照供给侧改革和节能减排要求，带领水泥企业强化自律、维护秩序、错峰生产、优化供求，行业在技术、环保和去产能等方面取得了长足进步，年度实现利润创造了历史最高水平。高登榜强调，必须做好“强力推进技术升级、强力推进绿色转型、强力推进行业自律”的“三个强力推进”。相信在中国水泥协会的指导带领下，在政府部门的支持帮助下，水泥企业以“改革再出发”的精神和勇气，深入践行新发展理念，凝聚共识，合作自律，一定能够稳步推进和实现行业的高质量发展。

中国建材集团总经理曹江林

特邀嘉宾中国建材集团总经理曹江林在讲话前说明，他是受集团党委书记、宋志平董事长的委托来出席峰会。他首先感谢乔龙德会长和中国水泥协会对中国建材集团的长期支持，同时表示，中国建材集团去年能够取得如此佳绩，也是与其他大企业的共同支持与合作是分不开的，大家共同努力，形成合力，为行业和企业带来了良好的效益。

曹江林还阐述了中国建材董事长宋志平提出的“理性看待成绩，供给侧结构性改革是一场长期硬仗；高质量发展，用好去产能和创新转型两把剑；勇担责任，大企业要继续发挥好中流砥柱的作用。”三大观点。他表示，中国建材集团一定围绕本次会议提出的三项任务做供给侧结构性改革的排头兵，在转型升级、绿色发展中践行大企业的责任，与其他各大企业“共商、共进、共享”，推进行业健康发展。

南方水泥总裁肖家祥

针对大企业在去产能中的大作用，峰会邀请南方水泥总裁肖家祥作了题为“继续发挥大企业引领作用，坚定推动供给侧改革，努力实现行业高质量发展”的典型经验报告。肖家祥分别从“发挥央企的引领示范作用，做市场化改革的推动者；遏制新增、减量置换、提升技术、坚持错峰、稳定效益”两个方面详细阐述并充分肯定了南方水泥取得的辉煌成绩。肖家祥向与会企业领导人提出了六点建议：坚决落实减量置换，遏制新增；多措并举，有效淘汰落后；坚持推行错峰生产，稳定行业效益；继续开展联合重组，整合区域市场；加快技术进步，全面提升水泥行业技术装备水平；守法经营，提供优质产品，维护良好市场秩序。

金隅冀东水泥董事长姜长禄

金隅冀东水泥董事长姜长禄在发言中对行业的下一步发展提出了三点建议：一要强力推行“行业经营”理念，构建行业统一发展大格局。全行业企业要统一思想，实现由经营企业层面向经营行业层面的重要转变；二要加快推进平台公司建设，真正实现去产能。平台公司要由行业去产能的“试验田”转变为行业去产能的“主航道”；三要注重政策引导，不仅仅要经营企业、经营行业，更要经营政策，发挥舆论导向作用，借势推动高质量发展。他表示，2019年是机遇和挑战交织之年，金隅冀东水泥愿意与各方齐心协力，共同维护行业发展的良好势头，在更高的起点、层次、目标上推动合作共赢，凝聚强大的正能量，共同谱写水泥行业高质量发展新篇章，开创水泥行业高质量发展的新愿景。

台泥董事长张安平先生从人类发展史的角度诠释了水泥产业与大自然的关系，阐述了“友善地球、保护生态”的发展理念。他表示，随着技术进步和观念的提升，水泥业现在有机会脱胎换骨，成为对地球更友善，对人类更亲近的产业。台泥在相当早的时候就面对着环境保护意识的压力，也反思了水泥业与大自然的关系。他表示，我们的所作所为与经营管理要朝着以大自然为主题，以社会利益为宗旨的角度出发，要努力改变社会大众以往对我们水泥业的负面印象，让我们水泥业的发展更加的顺利。

中国水泥协会副会长、秘书长崔星太在会上谈了自己对行业发展的感受。他表示，2018年取得行业历史最好效益除了有中国经济平稳向好的大前提，还包括“供给侧结构性改革，大气污染防治和行业自律”三个关键因素。行业存在着三个问题：产能严重过剩矛盾基本上没有解决，去产能这个工作没有大的进展；整个行业内部区域分化严重，发展非常不平衡；行业集中度偏低。他提出了三点建议：第一，在继续做好错峰生产、环保限产、行业自救的基础上，要切切实实研究出一个能够去产能真正的有效办法。第二，规范产能置换，规范异地置换，在产能过剩特别严重的地区，产能置换要和产能过剩程度挂钩。第三，要解决PVC水泥问题。

中联水泥总经理孙建成 / 红狮水泥董事长章小华 ;

 华润水泥高级副总裁王军祥 / 海螺水泥副总经理李晓波

天瑞水泥总经理丁基峰 / 山东山水执行董事、副总裁王明波 / 台泥水泥董事长张安平

亚洲水泥执行长吴中立 / 亚泰建材投资公司代表徐德复 / 葛洲坝水泥董事长黎明

西南水泥执行总裁白彦 / 祁连山水泥董事长脱利成 / 天山股份董事长赵新军;

 宁夏建材董事长尹自波 / 中材水泥董事长隋玉民

华新水泥副总裁刘云霞 / 尧柏水泥总裁马维平

参会企业领导人先后分别发言，围绕会议三大主题进行了充分的沟通和交流。参会企业代表着重讨论了“大企业如何带头去产能，调节产业结构，优化产能布局；如何细化淘汰落后的政策规定，协会、大企业联手推进新政策，加快淘汰落后产能步伐”，在此基础上，创新提升加快结构优化，用“两个二代”研发成果，围绕节能减排，绿色、智能化和功能提升全面展开，运用新的技术成果改造提升装备水平。与此同时，发挥大企业的市场主导作用，坚定不移地全面开展错峰生产，特别坚决遏制各种新增产能，进一步强化行业自律，强化水泥市场供需动态平衡，实现北方水泥企业扭亏，稳定全行业经济效益。

与会企业领导人还针对由中国水泥协会起草的《2019年C12+3峰会共识和行动方案》讨论稿的内容进行了沟通，并就行业发展三个方面内容达成了一致的共识。

会议还邀请《中国建材报》社总编钟云华代表到会媒体发言，他表示，C12+3峰会是影响行业发展的重要标志性会议，作为行业媒体要做好这次会议的宣传报道工作。同时与其他媒体共同努力，发挥好行业媒体对舆论的引导作用，营造风清气正的舆论环境，反应行业和企业的声音，传递正能量，为行业的健康发展做好宣传服务。

乔龙德会长作会议总结，他表示，这次会议最大的收获就是原则上通过了三个主要议题，这也是行业的一种共识，那就是抓住三个主要矛盾，淘汰落后产能一定要有突破和推进；创新提升二代技术一定要一步一步加以推广。为了落实三个共识，我们需要在六个方面形成工作新格局，这也是协会服务水泥行业发展的具体工作内容。第一，要形成以政策为推动，靠政策和大企业带头，双轨运行的淘汰落后产能的工作格局；第二，去产能的关键是推进产业结构调整，就是要形成多种所有制共存的多种股权架构，包括推进混合所有制，兼并和形成平台公司；第三，要形成以两个二代技术为目标的技术进步，用技术进步和经济的效果来调动大家的积极性；第四，要形成多数地区，多数企业的价格的稳定，形成整个水泥行业的经济稳定；第五，在国内要提升、改造、进步、增加功能，在国外要扩展市场，真正做到国内国外两个市场一起转，形成走出去和国内并举的格局；第六，协会系统要形成有组织、各项工作有序推进，有计划，可以协调一致的工作系统。这六项工作要尽快拿出具体工作方案，与协会年度工作目标任务相衔接。

乔会长提出了五个要求，第一就是治理大气污染攻坚战；第二是大企业率先淘汰自己落后产能；第三，大企业带头淘汰32.5水泥；第四，错峰生产不仅要坚持，而且必须是全方位的覆盖；第五，C12+3大企业禁止跨省产能置换买卖，要通过集团内减量置换，确实减量，优化结构。

列席峰会的还有，海螺集团董事会办公室秘书吴志谦，金隅冀东办公室主任助理孙作海，台泥水泥总经理李钟培、资深副总经理黃健强、资深协理(驻北京代表)葛保罗 ，华新水泥股份有限公营销部部长李锴，天瑞水泥副总经理周海涛，亚洲水泥财务总监吴建华，山东山水党群部副部长王官慈，葛洲坝水泥办公室主任林学涛，红狮水泥行政人事部总经理助理董亮、行政人事部秘书白雪龙，中国水泥协会常务副秘书长、秘书处主任张建新，副秘书长、财务和资产部主任孙梅、政策研究室主任范永斌、去产能领导小组联络人李琛、行业媒体《中国水泥》杂志总编魏晋渝和数字水泥网总编梁喜琴等。