市场规范　企业竞合或成主流

　　南方水泥的横空出世，对整合区域水泥发展格局、规范企业市场竞争行为，业界抱有乐观其成的态度。

　　在国家重点支持的60家企业中，浙江省内水泥企业占了6家，但在全省亿吨年产量中，180家小型水泥企业生产水泥3725万吨，只占水泥总量的37.45%；其中，水泥产量小于20万吨的有127家。企业间没有绝对的产量优势和资本优势，不同企业各自股份的组成也比较复杂，省内水泥企业内部资产重组联合比较困难，这从行业自律中部分水泥企业“各吹各的号、各唱各的调”的表现可窥一斑。

　　在中国建材的企业基因、文化传统和市场表现里，没有恃强凌弱、咄咄逼人的盛气；同样南方水泥带来的雄厚资本和即将形成的生产能力，任何对手在市场上也不会掉以轻心。

　　资本有时温情脉脉，有时嗜血成性；资本不是天使，也不是魔鬼；资本追逐的只有利润，只有对股东、对企业、对社会的回报。现代社会经济发展的历史表明，市场竞争的赢家将是那些对区域市场价格具有一定影响力和控制力的企业，企业的核心竞争能力将由成本控制转向价格控制。“赔本也赚不到喝彩”，利用价格屠刀清理市场的做法不是理性社会的市场行径，也不会永远是水泥企业市场竞争的首要选择。因此，既有竞争、又有合作的关系或将成为市场主流。

　　尽管此次中国建材集团假手并购狂飚一举踏入南方水泥市场，但他们现在取得的水泥产能还不够充分大，市场分量还有限，进一步强化市场主导地位当是题中应有之义。那么，在扩张产业份额的时候中国建材还将有怎样的资本运作？资本的介入容易，文化的融合困难，南方水泥又会开始怎样的资源整合？人们将拭目以待。

　　但是无论现在、还是将来，南方水泥横空出世形成的中国建材、水泥股东、南方市场“亨得利”的局面不会改变。