文化融合——夯实基础

    问：我采访过几位先后进入南方水泥的企业老总，发现一个很奇特的现象，就是大家对中国建材的文化都非常认同，有人甚至觉得，南方水泥的成功其实就是文化的成功。您认为这种说法是否准确？中国建材有着什么样的文化特质？

    答：我认为，一个企业应该有清晰的战略和鲜明的文化。企业文化既反映企业的核心价值观，同时也为战略目标服务，这是企业成功的基础，唯有如此，才能确保企业能够成为基业长青的“百年老店”。因此从某种意义上说，南方水泥在这么短的时间内进行这么大规模的联合重组，并且推进得十分稳健，这不是偶然的，它除了战略上的成功，实际上也是中国建材所特有的“三宽三力”企业文化的成功。

    谈到文化特质，首先，从起源来说，中国建材联合重组的成长模式，造就了我们的企业文化是融合的文化，它既来源于成熟国际投资者的推动，又是多年来在联合重组过程中不断从各企业内部优化出的管理思想和模式。它是在企业发展过程中长期形成的，渗透到企业的每一个环节当中，渗透到整个团队当中。

    其次，从内涵来说，中国建材的文化是一种融合的文化，它不是排斥性的，而是带有鲜明的融合性特点，是不断融合、不断扩展、不断进步的。这种融合也不是强迫新进入者去接受原有文化，而是让每一个新进入者都得到个性的张扬和发挥，并在发展中不断进行优势互补和再造。也就是说，中国建材“三宽三力”的文化，是在发展过程中由大家共同积累和创造的，透过它，你可以看到众多加盟企业的缩影。这种文化特别适合于联合重组和管理整合，它为重组和整合创造了思想基础。这就解释了为什么新进入的企业会如此认同中国建材的文化，为什么大家往往是第一天进入就有了归属感。

    中国建材的融合性文化反映了企业本身的和谐价值观，同时也为联合重组的顺利推进做了良好的铺垫。所以说，南方水泥的这场战略性重组，是中国建材长期的文化与价值观准备的结果，符合企业发展的内在逻辑。而这正是中国建材的核心竞争力所在，是竞争者最难以复制的。

    问：在短时间内，南方水泥整合了这么多企业，如何解决向企业派遣管理人员的问题？

    答：随着企业规模的不断扩大，我们需要更多有经验、有能力的管理者和员工团队。如果中国建材一年建设几十个大型水泥企业，那真的没有人，但恰恰我们联合重组的着眼点不仅仅是这些企业、矿山、设备等，更着眼于市场资源的充分整合及管理团队资源的充分整合。把人联合了，把市场联合了，规模效益就能得到充分体现。很多人在这个地方望而却步，而中国建材恰恰在这个地方大胆地前进。所以，中国建材一路联合过来，并没有感到人才的短缺，而是把原有企业管理人员的作用发挥得淋漓尽致。这也恰恰是中国建材这种融合文化的独特魅力所在。

    中国建材融合发展的企业文化，夯实了稳定推进联合重组的基础。一年来，南方水泥进入这么多企业，没有一个企业发生管理团队和技术团队流失和出走的情况，大家感觉进入中国建材、进入南方水泥就是进入一个团结和睦的大家庭，也十分珍惜这个家庭。用一位南方水泥所属企业董事长的话说，就是“要像爱护自己眼睛一样爱护南方水泥。”有这样的团队，我们什么样的事业不能做成呢！