2011年以来，宣城海螺紧紧围绕公司年度生产经营计划，不断强化生产经营管理，采取多项措施，优化操作参数，逐步呈现生产运行有序、运营质量较高、经济效益明显、员工士气高涨的良好发展态势。前三季度水泥、熟料总销量完成计划目标的73.05 %，利润完成考核目标的174.17%。

　　公司利用计划检修时间，组织开展设备深层保养和预检修。组织各专业进行研讨，优化检修方案，注重安全实效，进而逐步消除系统设备隐患，始终保持设备最佳运行状态。

    为加深公司各级人员对内控知识的理解，公司举办内控体系知识培训，持续推进公司内控体系建设，提升公司风险管控能力。积极配合股份公司内控领导小组的内控审计，在审计过程中不断发现问题、解决问题，有效推进了公司内控体系建设。

    公司在生产经营的同时，注重精神文明建设，不断完善员工后勤生活设施，积极开展文体娱乐活动。策划举办了安全、质量知识竞赛、卡拉OK比赛等员工喜闻乐见的活动，组织参与宁国厂七一晚会、国庆篮球赛等一系列活动，同时利用检修的机会开展检修安全摄影，以多样的比赛形式提高员工参与的积极性。提高了广大员工工作热情和凝聚力，为公司生产经营稳步推进提供了有力的精神保障。