金秋送爽，丹桂飘香，9月份，宣城海螺超额完成产销任务，生产熟料完成当月计划的100%，生产水泥完成当月计划的113%，销售水泥熟料完成当月计划的114%，9月份日销量创今年以来最好记录，生产经营各项指标均稳定受控。

    公司通过加强市场调研，有针对性的调整销售策略，核心市场销量得到一定幅度的提升，对核心区域以稳价拓量为主要思路，抢占市场份额，提升公司总体运营效益。公司注重人才培养，开展销售人员培训，帮助销售人员深刻领会公司发展战略，认清当前宏观及行业形势，提升管理能力和销售业务综合素质，打造一支“执行力强、业务能力精、职业素质高”的销售职业队伍。

开展销售人员培训

    为更好的贯彻公司中期会议精神，保证供销市场信息及内部生产经营信息的有效互通，公司制定了《下半年成本控制目标及激励办法》，每半月组织召开成本分析会，各职能部门和生产单位提高成本意识，统一思想，努力做好降本增效工作，解决生产经营中存在的问题，提升产品的市场竞争能力，确保公司经营效益。

生产稳定运行

    9月上旬，公司组织专业技术人员到建德海螺参观，学习兄弟公司好的做法和经验。同时活化激励措施，充分挖掘员工潜力，提高工作标准和效率，群策群力，为公司水泥熟料产销量再创佳绩贡献力量。