1月23日，北方水泥2015年工作会议在北京召开。中国建材集团董事长宋志平，中国建材集团总经理、中国建材股份总裁、北方水泥董事长曹江林出席会议并发表重要讲话。北方水泥总裁张传军作了题为《深化整合  开拓市场  确保新常态下提升绩效》的工作报告。凌源公司、宾州公司、龙东销售公司先后作了典型发言。北方水泥党委书记、常务副总裁王茂田主持大会并宣读了表彰决定。中国建材集团总会计师武吉伟，国有重点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，中国建材集团办公室主任张继武，中国建材股份副总裁、董事会秘书常张利，北方水泥班子成员、各部门负责人及北方水泥成员企业班子成员、重要合作单位负责人共150余人参加了会议。

    张传军从五个方面总结了2014年主要开展的工作：一是强力推进深度管理整合，切实提升企业效益；二是持续改善行业秩序，切实提升市场掌控能力；三是多角度、全方位降本增效，切实提升企业核心竞争力；四是加大科技创新和产研合作力度，切实提高创利能力；五是推进党建工作创新，加强党建与生产经营工作的融合。张传军对当前的经济形势进行了认真分析，对2015年的工作进行了全面部署，并提出了五个方面的保证措施：一是狠抓深度管理整合不动摇，二是狠抓市场营销不动摇，三是狠抓降本增效不动摇，四是强力推进商混业务管理，五是坚持创新驱动着力提升核心竞争力，六是继续加强党建工作，千方百计提升企业软实力。

    曹江林在讲话中指出，2014年的经济形势错综复杂，东北地区率先进入新常态，面临的挑战前所未有。北方水泥经受住了考验，取得了较好的成绩：一是关键指标基本正常；二是市场竞合工作表现优异，推动了错峰生产，坚持落实“价本利”的理念；三是深度管理整合，降本增效迈出新步伐，涌现一批优秀企业。对于2015年的工作，曹江林提出要注意六个方面的内容：一是认清形势，坚定信心，明确目标，坚持原则；二是狠抓市场营销；三是狠抓深度管理整合，切实降本增效；四是狠抓商混经营，提高增效；五是继续做好核心利润区的完善；六是继续加强队伍建设。

    宋志平对北方水泥2014年的工作给予了充分肯定：一是顶住重重压力，取得了较好的业绩；二是在市场竞合和错峰生产方面做得比较积极主动；三是在创新发展特种水泥方面创造了良好的业绩；四是党建和企业文化建设取得一定成绩。关于下一步工作，宋志平提出了六点希望。一是认真学习领会好中央经济工作会议和国资委领导讲话精神，坚持中国建材“早、细、精、实”的指导方针，强力推进“四抓四控”，努力实现“四增四减”。二是坚持搞好市场竞合和错峰生产，这对治理产能过剩和雾霾有着积极的意义。要坚持以销定产，产品销售既要保价格，又要保市场份额。三是加大管理整合力度，扩大对标范围，推进实施“八大工法”，努力争创“六星”企业。四是大力推进技术创新，努力实现工艺装备创新、水泥品种创新、全员创新。五是要抓好党建、企业文化建设和反腐倡廉工作。六是抓好安全和稳定，确保不出安全责任事故，不发生群体事件。

    王茂田就贯彻落实本次会议精神提出了具体要求。