打造世界的海螺 走出中国

托马斯·弗里德曼（美）：世界是平的。也就是说全球的就是最好的。如果你能让全球认同，那么你将是最成功的。

缅甸的曼德勒市以北20多公里的山区，二十多个中国和缅甸的工人抬着重达几吨的钻机，沿着崎岖而陡峭的山路往山顶艰难地挪着步子。他们要通过实地钻探找到一个能够满足在此修建世界最先进的水泥厂而需要的石灰石矿山。这只是海螺人走出中国战略的一个缩影。

2014年1月24日，海螺水泥联合缅甸MYINT投资集团公司组成联合体，成功中标缅甸工业部第三重工集团下属皎施水泥项目。2014年7月，海螺水泥在缅正式设立区域管理委员会，筹建缅甸区域内水泥生产线、粉磨站、码头等项目。在此之前，海螺人已在印尼迈出了海外发展的第一步，并于2014年11月底建成了首个海外项目——印尼南加海螺一期日产3200吨熟料生产线，同时，印尼孔雀港粉磨站、马诺斯、西巴布亚等水泥项目有序推进；并对老挝、柬埔寨等东南亚国家的多个水泥项目载体进行了实地考察和调研，并开展前期准备工作。

海螺水泥稳健地拓展市场，来自于其先导的战略规划。规划着眼于对未来十年，甚至十年以上的谋划。“海螺水泥的战略都是一次规划，分步实施。”海螺水泥郭文叁董事长在此前与相关媒体的交流中也如此描述。相信，在不久的将来，一个更具实力的、世界的海螺将会展现在世人面前。

海螺水泥走出去的启示

威廉·德莱塞维茨（美）：不要在不断的优秀里走向平庸

1.为什么中国水泥要走出去

改革开放以来，我国经济的大发展，成就了一大批优秀企业、优秀的企业家，在中国经济步入新常态的情形下，一些优秀的企业、企业家在思考，中国企业如何走出去？怎样走出去？海螺走出去的经验告诉我们：企业不能为了走出去而走出去，更重要的是输出优质产品、先进技术和先进装备，向世界展示我国企业的良好形象，做世界优秀的企业，立行业的标杆，这也是海螺成功的发展之略。

2.走出去要有什么样的准备

外国政治、经济、文化、法律等与国内存在很大差异，简单的了解是不够的。海螺的启示是：必要的借船下海至关重要。在缅甸，海螺水泥找的合作方MYINT公司在当地有较大影响，而且是华裔，熟悉该国的政治、经济、文化、法律，沟通等都比较方便，重要的是双方的合作要“不谋而合”，缅甸MYINT公司也是看到缅甸近期发展的前景，需要与世界最先进的水泥生产厂家合作。正可谓：天时不如地利，地利不如人和。

3.中国文化与当地文化融合中的问题

海螺水泥刚到缅甸时，想将自己成熟的管理制度和海螺的企业文化直接应用到接管的水泥厂中，但是，无论你事前如何交代，如何将流程贴在墙上，缅甸的工人依然按自己传统的方式去做，如何让当地的工人接受先进的管理意识就需要极大的智慧，海螺人以中国人吃苦耐劳、无私奉献、科学严谨的实干精神，最后以事实说话，让对方逐渐接受了正确的管理方式。海螺水泥倡导是先生活后生产，到了国外一样保持着。在缅甸我们看到为缅方人员和中方人员同时修建了生活区，并专门为缅方请了当地的厨师做缅餐，尊重他们的文化与生活习惯。在文化的融合中促进了双方的了解，一下打开了海螺水泥管理当地工人的金钥匙。

4.走出去的企业必须承担社会责任

缅甸海螺水泥总经理李鑫说，我们吃过外国对我们技术封锁的苦，吃过以次充好的亏，所以我们绝不能不做某些所谓先进国家那种以邻为壑，将污染企业引入他国的做法。我们的企业走出去代表的是国家形象，要承担的是社会责任。海螺人到缅甸后捐资为当地修桥修路，建学校、寺庙。只有当地民众的理解，只有当地舆论的客观评价，一个企业在当地才可能有所为。