2015年4月，南通海螺以指标管理为抓手，强化生产组织、密切销售协同，加强发运跟踪和设备维护，产销实现双突破，分别完成月度计划的103.77%、114.54%，月度主要经济技术指标全面优于预算计划。

    一是加强市场拓展和发运保驾，有力提升销量。结合区域市场特点，深入开展市场调研，研讨制定二季度销售激励方案提高市场部责任心和主动性，通过针对性策略稳定散装、袋装客户，扩大提货量；其次，生产销售密切协同、每天早晚根据销售发运品种结构，及时跟踪调整散装袋装船运、汽运安排，增加新线包装量平衡库位，确保发运生产两不误；再次，安排散袋发运设备的巡检、发现问题提前做好预检预修，提升了发运效率，月度销量提升环比增加近30%。

    二是强化生产组织，降低生产成本。以指标对标考核为抓手，加强生产组织，坚持对瓶颈问题开展“一事一议”落实整改，自行设计、改造了码头皮带机尾部张紧确保了输送通道运行，为原材料进厂提供了保障。通过研讨制定了配料优化方案，月度使用磷石膏粉等低价材料2154吨，配料成本得到有效降低；强化用电管理跟踪，抓好开停机考核和夜班运行跟踪，通过落实巡检维修一体化，抓好现场设备巡检维护，确保了月度设备运行稳定。

    1-4月份南通海螺产销计划超年度预算，全体员工正以饱满的热情投入到红五月的生产经营工作来，围绕生产经营和公司发展两个中心任务，强化基础管理和指标管控，开拓创新、勇于进取，完成新的更高目标任务。