为了实现企业又好又快发展，近日，义煤集团水泥公司加快国有企业改革步伐，从精减机构、强化内部管理入手，对企业进行全面“瘦身”。

      该公司精简机构，压减人员，由辅助单位到生产车间，进行全面“瘦身”，真正实现精干高效。他们节支降耗，压缩成本，严把原材料进厂、产品过程质量控制、产品出厂等关口，堵塞各种漏洞；成本指标分解到每个岗位、每个人头，从每一斤煤、每一度电都精打细算，严格控制；加强设备管理，落实包机责任制，提高设备运转率，把产量指标分解到车间、班组和个人，确保生产指标的完成；健全销售机制，全力开拓市场，对销售人员进行业务培训和绩效考核，确保全年指标的完成；加快企业改制步伐，以人性化管理的原则，结合企业自身情况，按照程序依法改制，同时做好人员分流和安置工作，确保企业改制工作顺利进行。

来源： 河南省三门峡日报