为期两天的海螺水泥一季度生产经营研讨会，今天上午在芜湖海螺国际大酒店二楼银河厅隆重召开。海螺水泥股份公司领导、各部室负责人和主管、各子公司负责人及部分中层管理人员共140余人齐聚一堂，共同总结一季度生产经营情况，重点查找存在的差距，研讨确定二季度工作目标、重点和保障措施。

      一季度，公司上下认真贯彻年初工作会议精神，紧紧围绕公司“十一五”发展规划，着力提升运营质量，取得了较好的经营业绩，产销量和利润目标等较上年同期有较大幅度增长。

      在上午的会议上，公司财务部、销售部、供应部、装备部和品质部等相关部室，对各专业计划和预算指标执行情况进行了全面、透彻的剖析，通过各项指标的实际与计划值、今年与去年同期以及不同区域不同公司之间的纵横向比较，找出各单位经营管理中存在的共性和个性问题，及其产生的原因，有针对性地提出了下一步管理目标和改进措施。

      下午和晚上，会议进行分组讨论。各单位重点围绕实现上半年时间过半、任务过半的目标，分析目前存在的薄弱环节，提出了本单位二季度盈利目标和保障措施。

      公司通过本次会议研讨分析，统一思想认识，力争为实现上半年乃至全年的目标任务打下坚实的基础。

海螺水泥股份公司今年一季度生产经营研讨会在海螺国际大酒店银河厅举行

财务、销售、供应、装备和品质等部门在会上作一季度专业情况分析并提出下一步专业管理要求

条分缕析的数据对子公司老总们颇具吸引力

会议主会场一角

水泥粉磨站组与会人员在热烈讨论中

熟料生产基地组分组讨论的情景

来源：安徽海螺水泥股份有限公司