谋事要实，创业要实。河北金隅鼎鑫水泥有限公司党委在金隅集团党委的正确领导下，切实增强“主业”意识，健全体系“考党建”，耕好党建“责任田”，为企业持续健康发展提供了强有力的政治保证和组织保证。

 

    切实增强“主业”意识。将抓好党建就是最大的政绩作为公司党委履职单里的“压舱石”，用心抓、用情抓、用力抓。

 

    河北金隅鼎鑫是北京金隅集团水泥建材板块最大的旗舰企业，总资产30多亿元，注册资本金13亿元，有职工2000多人，年产水泥熟料、高标号水泥各750多万吨。金隅鼎鑫的发展承载着集团发展壮大的艰巨使命，公司党政班子深知肩上责任艰巨和使命光荣。

 

    “国企是经济组织，以发展经济、实现盈利为天职，搞好党建就是在为经济工作保驾护航，是最大的政治任务、最大的政绩”，集团党委副书记吴东对“抓好党建就是最大的政绩”的生动诠释，使金隅鼎鑫党委一班人对切实增强“主业”意识更加强烈。耕好党建这块“责任田”必须花气力下功夫。一是在解决“有人管事”上下功夫。公司设置的14个职能部门中党务部门就设了4个，170名管理人员中专职党务干部就有16个，兼职142人，做到了专职党务干部享受同级行政管理干部待遇。二是在解决“有章理事”上下功夫。公司党委完善了《党委会议事规则》、《党务公开规定》、《干部管理办法》、《“三会一课”制度》等，建立和完善了政工办公会、季政工会制度等各项规章制度。三是在解决“有钱办事”上下功夫。以公司党委文件形式印发了《党员活动费用管理办法（暂行）》办法，规定以党员数为单位，年人均不少于200元，从企业管理费用中列支党组织活动经费，有效解决了党组织活动无经费的问题。四是在解决选好用好干部上下功夫。正确路线确定之后，干部就是决定因素。今年初，公司党委干部管理是党组织工作目标管理的重要内容之一，金隅鼎鑫公司党委紧紧抓住沧州渤海新区提升为国家经济区有利时机，依据2014年干部考核结果，从持续提升所属沧州临港公司战略发展地位的实际出发，推行了干部竞聘上岗，经过自荐报名、资格审查、理论考试、演讲答辩等一系列程序28位优秀人才脱颖而出，今年前5个月干部考核，临港公司一改“垫底”为“领头羊”。

 

    实现最大政绩，应重视“考党建”。健全考核体系，加大党建工作内容的权重，层层传递压力增动力，做到奖惩分明，实现了党建工作与企业发展的同频共振。

 

    “人管人累死人，制度管人管灵魂”，党的十八届四中全会对制度重要性阐述精辟而深刻。金隅鼎鑫党委认为“要耕好党建这块责任田”，必须创新和完善党建工作思路。只有发挥考核指挥棒作用，才能让公司近2000名职工都能围绕公司提质、创效为中心开展工作。今年初，公司党委从顶层设计上结合经营绩效考核指标实时组织制定了《党建工作责任制考核办法》。落实从严治党要求，让广大党员干部爱企、忧企、兴企、护企，忠诚、担当、尽责，使工作责权利高度统一和责任强化落实，着力将党建工作由“软指标”变为“硬任务”，由“空对空”变为“实打实”。

 

    一是建立“大党建”考核架构，解决好党建工作“考什么”。鼎鑫公司党委以集团成熟的党建考核目标管理为指引，从细化“任务清单”入手，将党建工作从目标管理绩效考核体系中独立出来，统筹组、纪、宣、统、工青妇每条线、工作的每个环节，明确责任范围，实行季度考核“百分制”量化评价。在制定考核量表时，针对各支部工作特点，坚持通用指标量全局，“专项指标”考特色，确保党建在规定动作基础上，创新有特色。今年，我们在优化完善考核量表的同时，党委专门下文在五个党总支开展了五大党建品牌建设工程，一个总支一个特色，个个有声有色。如临港金隅公司党员干部包机台活动的开展，有效提升了现场设备管理水平。

 

    二是创新考核方式，解决好党建工作“怎么考”。针对与经济工作相比，党建工作责任难衡量、党建工作内容难量化，量化了也难考核的实际，在考核工作中，我们引入体系审核理念和做法，每季度从政工系统中随机抽调3名党务干部，组成审核组，深入各党支部，采取查阅、抽查、走访、座谈等形式进行审核，既查看党建基础工作，也深入基层实地检查，既看党建硬件软件，也听取党员群众意见，全面客观了解党建工作落实情况，做到了多方情况相互补充、相互印证。

 

    三是强化激励导向，解决好党建考核结果“怎么用”。坚持把党建责任考核结果与经济目标管理绩效考核结果、各部门负责人、党总支、党支部书记年度考核、评先评优结合起来。从根本上强化“抓好党建就是最大的政绩”的地位，把党建工作与党政一把手“票子”捆绑，还与“面子”和“位子”挂钩。及时下发党建工作考核通报，指出被考评单位党建工作存在问题和整改方向，通过明察、暗访、回访等多种方式，了解整改落实情况。对整改不力的严格问责，使党建抓不牢、整改落实不力的人坐不住，形成了抓党建工作落实的倒逼机制。

 

    适应新常态、迎接新挑战、提升竞争力，就必须围绕中心任务，搭建载体，转变作风，才能有为才有位，有话才有声。

 

    适应新常态，迎接新挑战。必须摆脱“速度情结”、“换挡焦虑”，提升自信心，砥砺“办法总比困难多”的勇气。正确路线确定之后，干部就是决定因素。首先加强干部管理，激发领跑活力。落实强化从严治党和全面从严治企要求，抓住党员干部这个少数关键。从强化劳动纪律、绩效考核、凝聚力建设、廉政教育、民主测评、民主决策等多方面入手，按照董事长五好干部要求，围绕全年任务目标切实转变思想作风，一是大力弘扬“头拱地”的干事文化。今年年初，采用网上测评方式，组织了6场干部述职测评会，公平公正地完成了2015年度171名干部述职、述德、述廉测评工作，并对测评结果进行了深入分析，对测评分偏低的个别干部进行了提醒谈话，指出了工作不足，明确了努力方向。每月的绩效考核会和每周的经理办公会上，对公司工作要求和干部表现进行盘点和考核，督促、引导和调动干部，将手中的权力转化为影响力、号召力和引领力，让比决心、比能力、比担当成为履职尽责的源动力。二是善于发动和依靠广大职工。以从严治企的标准，敢于、勇于、善于较真碰硬，营造有为有位、多劳多得、少劳少得、不劳不得的良性竞争机制，用“带头干、一起干、抢着干”的作风，打造属于金隅鼎鑫独有的、不可复制的核心竞争力。三是推行干部竞聘上岗，经过自荐报名、资格审查、理论考试、演讲答辩等一系列程序，选优聘优。两年来通过竞聘和推荐提拔任用36名干部。四是以考核为导向，优化机构设置和人员配置，将一分公司制成车间、包装车间合并为水泥制备车间，并对技术质量部基建科、工艺科等组织机构进行调整。同时，经日常考核、民主测评、谈话，对1名干部给予降职，对5名干部给予了免职。通过问责、追责和平者让、庸者下的考核淘汰机制，激发了干部干事创业的激情和追求卓越的干劲。

 

    丰富创新载体，搭建创新舞台，引导广大职工达成“创新就在身边，创新人人可为”共识。深化“党员亮身份,阵地飘党旗”、“降本增效当先锋，推动发展比贡献”等主题活动。形成以“创新求臻、技术求实、业务求效”的改革创新、建功立业的生动态势，党员的先锋模范作用在活动中体现，在创新中落地。范会永创新工作室开发的“分解炉在线控制系统”，吨熟料煤耗同比下降1公斤。党员马军民和贡荣珍两位同志的先进事迹，被鹿泉区委树为“两学一做”楷模，深耕“责任田”已成为公司党员的行动自觉。

 

    巧打“主业”牌，深耕“责任田”。金隅鼎鑫党委的政治核心作用有效发挥，党员干部的热情高涨了，党组织“家的”温暖体现了。公司先后荣获“中国驰名商标”，“中国大型水泥集团环保标杆企业”，“国家工信部水泥行业能效领跑企业”，“河北省文明单位”，“河北省工人先锋号”等荣誉。公司面对实体经济的严冬，今年各项经济技术指标均名列同行业前茅，预计完成利税2个多亿，实现了发展成果与广大职工和社区共享。