为全面总结公司上半年各项工作，揭示目前管理中存在的不足，分析公司面临的内外部形势，统一思想，明确目标，部署下半年工作重点，提升全公司的各项基础管理水平，确保公司年度生产经营计划和盈利预测目标的实现，7月20日，为期两天的海螺水泥华东区域上半年工作会议在芜湖海螺国际大酒店二楼银河厅拉开序幕。海螺水泥股份公司领导、各部室负责人和主管、各子公司负责人及部分中层管理人员共170余人参加了会议。

      会议首先传达学习了《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》。发展部就工程项目报批报建和竣工验收的法律程序进行了详细讲解，对公司节能减排工作作了重点提示。会议要求各单位高度重视项目报批、验收和节能减排工作，认真组织学习国家和地方相关法律法规，对照文件要求进行自查整改，确保公司又好又快发展。

      公司财务、销售、装备、供应、品质、矿山、劳动人事和工程建设等八个专业小组在会上分别通报了年中检查情况。各专业组以图文并茂的幻灯形式，对各公司经营管理情况进行了详细分析对比，总结成功经验，指出存在问题，并有针对性地提出整改措施和下半年专业管理重点。

      会议为每位与会人员发放一份“部室发言评价表”，要求对上述部室的发言进行评价，并且可以提出管理建议，通过自上而下、自下而上的良性互动，促进子公司和部室之间进一步加强沟通和相互提高，不断增强公司整体运营管理能力。

海螺水泥召开华东区域上半年工作会议会场

来源：安徽海螺水泥股份有限公司