晋冀鲁豫区域市场协调治理工作汇报

来源: 发布时间:2017年08月14日
 
    “去产能 强自律 增效益”是当前水泥行业健康发展的必走之路。我们晋冀鲁豫四省水泥人,在联合会的领导下,在市场协调和自律治理方面进行了一些尝试,下面我把四省开展行业自律的做法,向与会的领导和同仁作一简单的汇报:
 
    一、晋冀鲁豫四省的行业状况
 
    晋冀鲁豫四省是我国水泥产业重要的省份,也是产能严重过剩的地区。截止2016年底,四省熟料产能3.92亿吨、产能发挥率59.4%,水泥产能8.92亿吨,水泥市场需求(产销量)4.5亿吨、产能发挥率50.4%,其中河南、河北、山东、山西四省熟料产能发挥率分别为:52%、62%、78%、39%。
 
    产能严重过剩和市场需求疲软,直接带来了市场过度竞争,导致市场价格超低和跨区域的无序销售,甚至出现四省价格持续低迷。2016年市场最为困难时,甚至出现运输费用高于水泥出厂价的跨省销售情况,行业经营状况举步维艰。面对严峻的形势, 216年3月份以来,四省水泥协会,带领区域内的8家大型企业,建立了冀鲁豫C8+3市场协同平台,5月份又扩展成为晋冀鲁豫C12 + 4市场协同平台,通过沟通协调,解决交叉市场的冲突,维护了“两山两河”市场秩序,提升了行业价值。
 
    二、建立并完善自律沟通机制
 
    在中水协的领导下,四省协会和重点水泥企业,依据“公平、公正、担当、共享”的市场协调组织宗旨,经过充分的沟通,建立了C12+4自律机构,进行了信息共享、市场沟通、市场运作、争端解决等运行管理规范,实现“C12+4”市场协调良性运作,促进晋冀鲁豫四省水泥市场健康发展。
 
    1.成立领导组织
 
    成立“C12+4”领导小组,四省行业协会任组长,12家重点企业负责人人组员。负责与相关政府部门的沟通协调、行业政策建议、政策执行反馈;负责统一制定四省水泥行业整体及各阶段错峰停窑计划;负责协调、制定四省及四省共同市场销售政策。
 
    2.建立沟通工作机制
 
    成立“C12+4”工作小组,由重点企业销售负责人组成。负责收集整理四省及四省共同市场存在的问题及市场冲突,统一研究拟定四省及四省共同市场运作方案、资源平衡、争端解决建议等,经“C12+4”领导小组审核后落实执行;协调四省建材工业协会,组织各省内分片区落实执行“C12+4”会议决议。
 
    3.制定管理规范
 
    建立市场信息,市场策略,市场督查和争议解决管理规范,对四省的市场行为和错峰生产进行有效的协调和管理。市场信息:定期或按需求收集省内、省际的错峰生产、价格执行、市场划分等“C12+4”会议决议执行情况等信息,定期或按需报工作小组秘书处,汇总整理后上报工作小组和领导小组。
 
    市场策略:每月由各成员企业轮流组织召开一次市场协调会议,研究决定四省市场和共同市场错峰生产等市场策略,并共同遵守。
 
    市场督查:对会议决议或拟定的市场策略由各省市场督察负责人负责、共同市场由督察组长配合督察,督查结果第一时间汇报工作小组秘书处,整理后上报工作小组和领导小组进行协调解决。
 
    争议解决:分省内部市场争议和共同市场争议两类进行处理,经核实后提出解决意见,并督促整改,无法解决的,报工作小组秘书处,然后上报工作小组和领导小组督促解决。
 
    三、区域市场协调治理成果
 
    晋冀鲁豫区域市场协调从最初的“C8+3”到如今的“C12+4”虽然短短四个月的时间,进行了五次省际会议和二十多次跨区域交叉市场协调,取得了较好的效果。
 
    1.区域市场协调会议
 
    自3月30日第一次“C8+3”市场协调会议后,先后在石家庄、北京、淄博、秦皇岛、平顶山召开了五次省际会议,并在5月份秦皇岛召开的会议扩大了组织成员,正式更名为“晋冀鲁豫C12+4市场协调组织”。在每次市场协调会议召开的前后,首先进行本省内部和省际临近企业间都会召开沟通会议,“C12+4”工作小组根据市场形势、结合企业实际,商讨拟定市场策略建议,最终由市场协调会议定。4个月来形成了错峰生产和市场协同方案4个,会后组织督促落实。
 
    2.错峰去产能,实现产品有序流通
 
    为支持一带一路会议“蓝天行动”,冀鲁豫三省5月份开展联动停窑,其中河南5月6日-5月20日停窑15天、山东与河北5月11日-5月20日停窑10天;晋冀鲁豫四省水泥企业联动开展夏季错峰停窑,其中河南省6月6日-6月25日执行夏季错峰停窑20天;山东省6月26日-7月15日执行停窑20天;河北省7月1日-7月10日、8月1日-8月10日每月停窑10天,共计执行停窑20天;山西省6月份、7月份每月停窑10天以上。通过有效的错峰停窑,有效压减了熟料产能的肆意发挥,控制了熟料的跨省流通,为水泥价格平台提升提供了基础。
 
    3.遏制低价倾销,实现行业增效益
 
    通过各省省内市场坚持联动运作,统一制定四省水泥行业整体及各阶段错峰停窑计划;统一制定四省年度及各阶段市场运作策略,统一市场步调,实现了行业的效益价值。
 
    总之,通过省际共同市场坚持共同操作,统一制定四省共同市场销售政策,合理划分销售区域及客户,互不影响、相互支持,有效化解争端,维护市场稳定,实现了省际水泥产品的有序流动,避免了低价水泥的省际冲击,稳定了市场秩序,保证了四省水泥行业增效益的持续与稳定。
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