2018年曲寨水泥参与错峰生产、利剑斩污、雾霾预警和旅发大会等行动多次被迫停产和限产，1#生产线自6月份以来更是长期停产。在经济下行压力大、产业政策持续收紧情况下，曲寨水泥上下同心、众志成城。截止11月底我公司完成年度产量指标的111%，完成年度利润指标的105.83%。实现产量及利润指标提前超额完成任务。用优异的业绩向集团公司、向曲寨村民交了一份满意的答卷，更是曲寨水泥全体干部职工这一路锐意进取，努力拼搏，用实际行动再次证明了曲寨水泥作为曲寨村支柱产业的担当。

 

    1.强化内部管理，挖潜降本增效。石家庄市曲寨水泥有限公司着力加强精细化管理，牢牢把握过程控制这个关键点，打破粗放式管理思维，明确重点工作任务，强化全面管理创新。通过做好物料供应、生产组织、过程消耗、设备台时和运转率的维持、优化工作，严抓过程管理，从基础工作落实，切实维护生产系统处于最佳状态，保持较高的设备运行可靠性，为“成本控降”奠定了良好基础，取得了公司全面提质增效的良好业绩。

 

 

    2.推行技术创新，提高运行质量。技术创新是企业持续发展的核心动力，曲寨水泥坚持以国家政策和市场需求为向导，坚持以“质量保证生存，人才决定竞争，名牌占领市场，创新推动发展”为根本着力点,曲寨水泥技术处、设备科、中控室等在日常工艺设备管理、技改技措创新等方面积极发挥作用，有利推动了各项经营指标的顺利完成。曲寨水泥通过不断优化工艺技术参数，调整配料方案等实现水泥窑持续稳定的高质量运行，取得了很好的经济效益。极推行制度创新、机制创新和技术创新，在“保质量、稳产量、控成本、塑名牌”的过程控制中，不断提高生产技术、劳动效率和市场竞争力。在保证不增加额外消耗的情况下，充分发挥设备的性能，提高设备运转率，达到满负荷生产，充分做到利用不变的能源生产更多的产品，使产品合格率明显提高，有效地降低了水、电、煤等各种能源的单位消耗。

 

    3.强化红线意识，筑牢安全防线。曲寨水泥严格宣贯落实新《安全生产法》坚持“一岗双责，失职追责”的工作原则，多措并举开展安全教育：坚持做到定期组织开展应急演练活动、每月定期进行安全隐患检查并有效治理；建立安全环保绩效考核制度，明确职责；提高工作效率，建立各车间、各岗位安全环保责任体系，在企业内部形成了良好的安全文化氛围。并与区安检部门、大河镇政府等有效组织了“石家庄市鹿泉区2018年机械伤害事故应急救援演练”通过实战演练，有效地检验了公司的应急预案，锻炼了公司的应急队伍。有效的建立起一支训练有素、指挥科学、反应迅速、战斗力强的应急队伍。

 

    4.提升环保要求，实现绿色花园式工厂。曲寨水泥针对生态环保的要求和国家环保督查的政策，迅速转变思想观念，牢固树立环保红线意识，把节能环保、绿色发展，列为企业转型升级的重点内容。公司先后投资几千万元进行环保改造提升项目：料棚密闭，道路硬化，建立防风抑尘网，安装洗车及喷雾装置，厂区增加绿化面积等，项目的投入不仅有效的改善了企业的工作环境，也大大提升了企业的社会形象，国家环保部在督查时给予了高度肯定。公司首先建立和完善了节能管理机构，成立了以总经理为组长、生产经理为副组长的领导小组，以各车间为实际落实单位，并专门设立了节能减排办公室，具体制定了各车间的能源消耗指标，层层把关，人人监督，把责任分解到车间的每一个岗位。由各车间主任签订“军令状”督促实施，达不到消耗指标的，车间共同商量，采取各种措施、方法把消耗降低。建立了一整套完善的指标消耗激励措施，给每月完成情况好的实施奖励，没有达到消耗指标的通报批评，充分调动了每个人的积极性，使每个人从思想上认识到节能降耗的重要性，把这项工作作为一项长期重要的工作来抓。

 

    5.高效产销对接，助力重点工程建设。随着产能的提升，销售是关键。公司生产部配合销售部做好了水泥销售的对接工作，不断提升市场占有率。销售公司积极谋划，多次组织协同调价，积极布局重点工程及雄安新区的建设，紧盯各个工程进度，千方百计增加销售量、提高公司效益，并紧密结合本部门的实际情况，逐步建立、健全适宜各客户的具体实施措施。通过积极与周围各企业协商、积极开拓市场，增加市场占有率、走访客户，为客户排忧解难等多种有效措施，保证了公司的利润空间，为公司的发展奠定了坚实的基础。公司已率先实质性参与雄安新区的建设并与石家庄地铁达成了长期合作。

 

    成绩的取得，是曲寨水泥全体干部职工积极践行干事文化，励精图治、创新求强的真实写照，曲寨水泥将再接再厉，扎实推进各项工作，以更加高昂的斗志，更加精益求精的管理，不忘初心，牢记使命，笃定前行！