一季度，保定区域公司积极贯彻落实北京金隅和金隅冀东2019年第一次工作会议精神，贯彻落实全面从严治党，坚持以提高生产经营水平、提升企业盈利能力为工作目标，科学组织，积极谋划，克服不利因素，认真分析研究市场形势，紧抓雄安新区合作机遇，对标行业先进，生产经营各项工作实现良好局。1-3月，区域公司累计销售水泥熟料146万吨，实现利润8035万元。

 

    一是发挥党建引领优势，促进区域深度融合。保定地处京津冀腹地，具有得天独厚的地理优势和重要的战略地位。区域管控模式调整后，区域党委秉持党建引领把方向 统筹规划管大局 一抓到底保落实的工作理念，结合区域实际，积极发挥党委政治核心和领导核心作用，以党建为引领，加速区域各企业协同和文化融合，实现区域资源共享，人力、工艺、设备、资源、市场相互对标、学习、交流，找准管理短板，明确提升方向，以从严治企的标准，深入开展内部挖潜和管理增效，明确分工，强化职责和绩效考核，优化管理资源配置，创新管理模式，向管理要效益，在深度融合中促进各项工作整体提升。

 

    二是主动适应市场，做好产销衔接。区域公司党委统一部署，加强与保定营销公司沟通，提前谋划，做好生产运行的统筹管理，根据市场变化调整产品结构，实现生产与营销的有效联动。区域品牌优势和引领效应效果明显。一季度保定区域四家水泥企业均实现盈利。和益公司从指标分解、压力分担、过程管控、结果满意四方面强化生产运行管控，一季度实现利润960.05万元；涞水公司调整产品供应结构，每月水泥发运散装4种、袋装3种，自建厂以来首次实现一季度盈利“开门红”；曲阳公司一季度熟料出库为21.98万吨，熟料连续多日发运量突破万吨；唐县公司继续放大金隅集团在保定区域的影响力，积极沟通增加产业链延伸项目。

 

    三是加强过程控制，提升管控水平。受环保攻坚月、全国两会、治超等因素影响，和益、涞水公司石灰石资源紧缺，两公司严格执行金隅冀东水泥质量管控标准，克服石灰石资源短缺，在辅料质量不稳定的情况下通过搭配使用其他原材料、优化配料方案，实现产品合格率100%；和益公司活性白灰生产线通过调整产品结构、转变销售策略，产质量均达到控制要求；曲阳公司紧紧围绕生产计划，一季度生产石灰石碎石45万吨，3月份创单月产量最高纪录，满足了熟料生产线各项需求。

 

    四是强化技术革新，推动降本增效。针对一季度生产有效运行时间短的问题，区域所属企业结合实际，开展现场治理，自主创新，对标挖潜，着力研究设备管理及生产系统优化方案。和益公司实施路面硬化、循环水处理改造、石灰石储存及输送系统建设等技改项目，为即将到来的销售旺季打下坚实的基础。曲阳公司自主研发的菌渣替代燃料科研项目处理粉状物料取得良好效果，通过固态掺加皮带秤改造、生料磨选粉机升级改造、篦冷机固定篦床改造，使固态物料掺加量增1-3吨/时，生料磨台效大幅提升，电耗同比降低2度，头煤用量减少0.5-1吨/时。京涞公司完成圆锥破水平轴改造、机制砂发运散装系统改造、机制砂选粉项目改造等，台时产量提高10%，机制砂含粉量由20%下降到13%，圆锥破水平轴使用寿命有效延长。

 

    五是构建安全环保体系，打造和谐稳定企业。涞水公司成立专项治理工作小组狠抓“跑冒滴漏”现象，查找现场“跑冒滴漏”点436处，已整改完成352处；曲阳公司启动一级安全标准化建设，根据环保标准化建设要求对排放口进行改造，一季度环保税减免36.58万元。唐县公司积极响应节能减排工作安排，获得政府拨付熟料水泥生产线节能减排专项补助110万元。京涞公司根据边开采、边绿化原则，对矿山道路两侧、裸露山体等区域开展绿化、美化、硬化工作，对全厂收尘设备改造、跑冒滴漏治理、廊道密闭改造，厂内环境显著提升。

 

    六是坚持绿色发展理念，助推公司转型升级。区域公司始终坚持绿色发展、循环发展的理念，发挥“城市净化器”和“政府好帮手”的作用，聚焦危险废物和生活垃圾处置，助力企业转型升级。和益公司实施水泥窑协同处置污泥提升改造项目，项目完成后将助理雄安河道污泥的减量化、无害化、资源化处理；涞水公司一季度处置危废1500吨、固废12000吨；曲阳公司通过危废投加口改造一季度共处置量2100吨，预计年内可处置危险废物3万吨；唐县公司协同处置车间1月份共计处置生活垃圾3906吨，创历史最高，日处理500吨生活垃圾技改项目启动2月，预计6月底项目完成建设投产。

 

    风正帆悬自当乘风破浪。保定区域将融合共享，同舟共济，砥砺前行，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，协力共同为金隅冀东事业发展贡献力量。