日前，福建塔牌组织召开学习传达集团公司总结动员大会会议精神，部署新一年的生产经营主要任务。福建塔牌经理吴全发主持会议，各级管理技术人员、青年后备干部和新进厂大学生代表参加会议。

会上，吴全发带领干部职工全面学习了集团公司2021年度总结表彰暨2022年度工作动员大会精神，深入解读了集团公司今后的经营形势、工作思路、主要目标、经营方针、重点难点及集团各项工作的具体要求和举措，为福建塔牌今后的工作统一了思想，明确了方向。

在充满困难和挑战的新一年，福建塔牌将如何实现高质量发展？面对新目标，福建塔牌在2022年怎么干？我们一起来看看。

做大做强水泥主业，聚焦“强链补链延链”

谈到新一年福建塔牌的工作思路和目标，吴全发表示，公司首先是加快智能升级的推进力度，完善智能升级路线图，补齐“两化”融合体系，补齐高质量数据中台，整合现有项目资源，破除信息孤岛；其次是提高产品市场竞争力，始终把“抓质量、树品牌”放在首位，保持品牌质量优势，夯实其他一系列的基础管理工作。

“我们将以会议精神为引领，推动‘强链补链延链’工作。”吴全发介绍到，在“强链”方面，公司将推动节能减排和绿色运营工作再上新台阶，全方位推进烧成系统综合技改、推进数字矿山示范建设和智能工厂建设；“补链”方面，一方面加快推进现有生煤矸石替代原料使用进度，另一方面积极配合集团公司全力推进建设水泥窑协同外置替代原料和替代燃料项目，加快实现产品燃料清洁能源替换；“延链”方面，提升石灰石矿山资源的综合利用水平，做好矿场建设工作，切实有效稳定生产、持久生产。

完善窑系统综合技改，提高公司经济效益

谈到对新一年的工作安排，烧成部部长丘城飚表示，当前最关键的一项工作，就是根据目前1#线窑系统运行存在的问题，积极与天津院沟通，参照惠州塔牌2#线窑系统综合技术改造效果，完善解决遗留问题。

此外，提升安全管理水平，实现“零事故、零伤害”，加强职工队伍建设，完成“两化”融合，跟进精准脱硝技改项目，降低生产成本等，都是新一年工作的重中之重。

加强节能减排工作，推进数字矿山、智能工厂建设

在“碳达峰、碳中和”的大背景下，新一年福建塔牌将如何加强节能降耗减排工作？对此，电气主任工程师刘伟军表示，福建塔牌计划将全厂的电机更换成新型高效节能电机，全面提升公司电机的运行效率，同时积极推动高效节能风机、节能电机改造，探索先进适用节能低碳技术产业化应用，做好新能源储能项目工作。

在数字矿山、智能工厂建设工作方面，福建塔牌将做好1#生产线智能优化控制系统和智能视频监管系统的技改工作，对数字矿山系统进行全面融合，实现矿山资源的数字化、生产过程的可视化，同时通过建立两化融合管理体系，实现信息化与生产制造的有机融合，并贯穿到企业生产与管理全过程，提升企业的核心竞争能力。

人勤春来早，奋进正当时。福建塔牌正以“开局即是冲刺，起步即是决战”的奋斗姿态，迅速调整精神状态，全力以赴抓好生产经营各项工作,为推动集团公司高质量发展做出更大的努力和贡献。