连日来，在枞阳海螺公司15000kW余热发电施工现场，到处散发着朝气和生机，到处都是忙碌的身影。上到公司领导，下到每一个员工，把全部精力投入余热发电并网前的各项准备工作之中，大家都有一个共同的心愿，早日发电、早日见效，确保二期余热发电工程项目12月份并网发电。

    从工程今年4月18日开工伊始，公司做到了制度到位，管理到位，集中精力抓进度、抓质量。落实“管理预控、过程监控、子项总控、目标终控”管理模式。克服工程施工场地狭窄，大型吊装设备作业、大件起吊高度增加、过程优化项目多、工期紧、进口设备到货较迟等实际困难，督促施工单位制定了《工程质量管理办法》等多项管理制度，落实项目责任人挂牌制度，完善工程质量保证体系，细化质量管理责任，施工中做到方案先行，每道工序开始前都认真对照规范、标准，对施工过程、质量控制重点进行监控。业主公司从 “4M1E（即人、机、料、法、环）入手”，为确保“4M1E”推行不走过场，不搞形式，公司保全处编制《二期余热发电工程现状表》，从10月10日起分七大子项，逐日填写现场施工整体进度、当天施工内容、安装存在的问题、需要协调问题及施工人员及工器具数量，进行详细记录，通过填写，有效实施对人、机、料、法、环五个环节的监控，及时发现问题和解决问题。坚持不懈地开展安全、进度和质量综合大检查，随着工程建设进入安装高潮，为确保安装和焊接质量，从10月份起，每周一业主、监理和施工单位共同参加工程质量专项评比检查，不定期召开质量分析会，及时纠正和整改存在的质量问题，这些做法，有效地保证工程进度和工程质量。

    11月15日进口设备PH锅炉受热面到货，业主和施工单位克服PH锅炉到货后，连续五天的阴霾天气，排实受热面专项施工计划，优化受热面吊装方案，工程管理人员跟踪协调，施工单位分两班24小时作业，仅用五天的时间完成42车受热面吊装任务，受热面联箱焊接正在紧张施工中，11月底PH锅炉施工结束，30日按照《枞阳海螺15000kW余热发电4#窑接口计划》，实施接口检修。目前，枞阳海螺全力做好施工现场环境整治和设备保洁工作，工程、机电及发电处人员对汽机房进行突击卫生清理，擦拭设备，汽机安装专用吊装设备清理、登记入库，现场包装物清理出场，工程处督促加快七幢宿舍楼供热管道的敷埋和硬化场地平整工作，努力营造“安全、文明、整洁、温馨、明快”的工地环境，迎接调试专家组进驻调试。