在就近的历史记录上笔者看到的是：2007年生产出厂水泥713000吨，出厂油井水泥77856吨，这些数据随着日历翻过12月31日，水泥厂的水泥生产出厂，又一年刷新了历史记录。为此数据日常把脉的人，也是为此数据操心最多的人，就是把自己的责任当成生命的人，他就是本部水泥厂生产副厂长刘新林。

    刘新林对责任的诠释是这样的，“领导信任我，把我放到这个重要的位置上，我哪怕累的吐血，也在所不惜，坚决做好每一件事”。本部水泥厂生产线多面广，生产控制点丛多，监控手段相对落后，这就需要管理上要面面俱到，蔬而不漏，否则就会出现大的漏子，他深知这其中的要害，多年来养成的精细工作方法，成就了他独特的管理方法。

    精细管理制度先行 

    水泥厂生产线的检测点和检测的原燃料多，对原燃料的控制杂乱，尤其是对自有矿山的质量控制较薄弱。对此，他对原料主管科室制定了原燃料分类堆放，搭配使用的管理办法，并依据生产控制要求，把质量预防工作的重点放在了矿山开采取样上，做到了原燃料的事前把关，并与分管立窑、旋窑的技术人员每周定期对原料矿山现场监管抽查，有效的控制了自有矿山的原料质量。

    对外购原料质量的品位，关系企业的利益，为此他根据企业利益高于一切的原则，制定了公平、公正的取样制度，使主动权牢牢控制在企业，同时把住了原料的质量关。

　　在生产控制和检验中，时常有扯皮的现象，这即不利于生产的管理，也不利于团结，还常常为此影响工作。油井水泥送样，由于检测仪器、操作人员的技术和实验室的管理规定等原因，数据检测结果差异较大，常常面临样品送检不合格，而追究责任时又互相推诿，为了杜绝这一现象再发生，他制定了《水泥样品外送责任追究制度》，从做样、审核、批准等环节形成签名认可制，由于四个层次，层层追究而彻底解决了不合格样品外送风险，上一年年外送48个样品无一不合格。

　　在众多制度建设上，他先后起草 审核完成《水泥厂油井水泥生产控制大纲》、《水泥厂原燃料搭配使用管理办法》、《水泥厂石灰石管理规定》、《水泥厂原燃料采购办法》等，抓好了制度建设，有效带动了各项工作的顺利进行。

    事必躬亲，行胜与言表 

    及时掌握水泥生产控制，检验出厂的第一信息，是管理者的重要内容，多年养成的习惯，使他不偏听偏信，多年的实践告诉他，偏听迷知、偏信迷糊，这样会贻害无穷。事必躬亲，是他工作的一大法宝，通过多问、多看、多学、多思考，水泥厂的生产控制牢牢的控制在他的手中，因此他很容易解决了一道道生产难题。

　　每天他是提早一个小时进入厂区，无论节假日，日复一日，从来没有间断过，他不知疲倦，无怨无悔。有人说，休息天你可以歇歇；他说，生产忙，待在家里也不安心。一年365天，他可能要忙366天，这句话他常说，也是这样做的。

　　看出厂水泥量，看检验报表，看熟料、水泥安定性，看熟料、水泥强度，这是他进厂的第一件事。他从这看似重复枯燥的工作中，获得了无穷的乐趣，乐在其中。从这些看似枯燥的工作中，他通过分析联系，解决了一系列生产问题。每天熟料堆场、窑面都能看到他的身影，熟料生产的好坏，他心里都非常清楚，水泥控制他了如指掌。今年8月水泥出厂旺季，连着出现安定性不好，同时出现f-c低安定性也差的问题。工艺员、质控科领导无从下手，他通过日积月累的观察分析，得出水泥不可能安定性不好，问题出在检验上，他安排对这几库水泥复查安定性，结果出来是合格的。他分析后，重新调整做安定性的时间问题，解决了问题。事后有人问，你怎样判断水泥安定性是合格的，他说我每天看熟料，使用的熟料质量好坏我都清楚，生产水泥自然有把握。事必躬亲，体现了高度的责任心，行胜于言表，是他为别人做出的榜样。

　　油井熟料生产是油井水泥生产的重要环节，每天把脉油井熟料的生产，是他工作的重要内容，除了生产控制外，及时把看到、分析出的问题，安排车间解决，防止油井水泥生产出现大问题。06年3月，油井水泥用户反映油井水泥实验出现包芯现象，虽不影响使用，但使企业声誉受到影响。通过分析，他找出了问题，熟料欠烧是导致水泥包芯的第一要因。水泥磨制是第二要因，通过制定措施，油井水泥性能有了很大的提高。每日对控制点巡检，每日下车间实地考察，为他调整水泥控制打下坚实的基础。

　　细心周到为车间搭建创新的平台

　　水泥生产过程中有许多基础工作，这些基础工作发挥着重要作用，但是却不为人重视。

　　立窑生产工艺由半黑生料转为全黑生料，同时要使用袋式收尘器。工艺变化后，生产操作还是原来的老样子。他通过学习和研究调查，发现立窑的成球，成球设备操作方法上存在很大的问题，为此他安排车间从双轴搅拌机，喷雾角度，成球盘转速倾角上，做了细致的安排。成球盘的转速由每秒的11米提到15米，倾角由51°提高到55°，成球质量大幅度提高，3—7mm球由以前的40％提高到75％以上，在煅烧方法上，提出连续煅烧、勤加少卸、连续加料，并从考核上、制度上双管齐下，通过这些制度的实施，立窑熟料质量产量都有很大的提升。

    窑灰是立窑收尘下来的粉尘，含有大量的S、Na、K等有害物质，是影响熟料煅烧原因之一，通过请教和到周边立窑厂考核，他果断安排将窑灰停止直接入窑，另行单独处理，在实验的基础上，把窑灰掺加到熟料中，这样即解决了窑灰对熟料煅烧的影响，也解决了对熟料强度的影响，同时降低了熟料料耗，为企业取得了显著的经济效益。把窑灰循环煅烧彻底阻断，解决了生产中的一大难题。由于以上措施07年立窑熟料产量大幅提高，从而使立窑生产技术得以大幅提升。以往1＃--4＃窑日产达到280吨也非常困难，但现在却能达到300吨以上，6＃--8＃窑06年日产220吨都非常难，现在日产达到270吨以上，为车间职工增收创造了良好的生产环境。

    通过许许多多细心安排，他为许多车间搭建了提产，增效，稳定生产的平台，“甘愿当作梯子，为他人搭台”，这是他常说的。受益的车间领导衷心地对他讲，“你的基本功扎实，稳重，跟着你干，踏实能把事做好”。

    从2006年5月15日开始，由他组织的立窑提产，提质的攻关活动，每周一次，通过攻关活动，他向广大车间领导、技术员传授了大量个人经验和基础知识，通过攻关，他把这些当成了学习交流的平台，使许多新人受益非浅。

    除此以外，他将许多通过细心总结来的成果，交给车间领导和技术人员，让他人去发光，自己甘当无名英雄。理论结合实际，解决实际问题，创造经济效益。

     水泥厂的生产在熟料煅烧和水泥磨制中，存在很多的问题。其中最关键的是立窑熟料的煅烧和安定性，水泥磨制时是油井水泥性能和普通水泥强度与安定性的问题。通过几代人的努力，始终没能解决，他通过理论分析结合实验得出的结论，让大家信服了。

    立窑熟料工艺转为全黑生料煅烧后，强度、安定性很差，通过调整配料、加强煅烧虽有好转，但代价很高，在每天观察熟料时，他突然想到，别的厂采用厚底火煅烧的主要原因是使放应时间长，我厂的煤质一直以来挥发份高，底火偏薄，怎样证明煤质和质量的相关性呢？他想，在大窑上试成本很高，不安全，只有在实验室做。通过延长料球在炉内煅烧时间，模拟底火厚度，结果出来了：当保温30分钟，熟料f-c小于1％，这说明配料是合适的，问题的主要原因是煤质对煅烧的影响，问题终于查明了，也找到了解决的方向。

     记的2007年从冬季到夏季。他针对不同的问题，共安排实验近800组，从生料易烧性、水泥混合材掺量、水泥强度的试验到熟料差异性强度对比、快速强度、熟料安定性对比实验、水泥颗粒级配强度对比试验、高硅熟料、高硫熟料、高铝熟料的煅烧实验，通过实验数据有效的指导了生产，同时带动了一大批技术人员，理解了这些工作的目的，同时教会了他们工作思考的方法，利用实验数据鼓舞了广大技术人员的信心。“生产难题并不是攻不破的，主要有信心，天下无难事”，他就是这样做人。

     通过大量实验，他先后解决了小料球系统设备的改造问题，立窑窑灰当混合材问题。石灰石掺入32.5、42.5水泥，高硫熟料掺外加剂问题，矿渣水泥强度安定性等一系列实际问题，提高了立窑产质量，稳定了水泥生产。同时利用实验，他为立窑今后的生存问题做了立窑煅烧混合材煅烧石灰石，可行性实验，为今后的立窑发展，延续提供了技术支持。

     大量的实验结果用于生产解决了生产问题同时，提高了经济效益。每年立窑窑灰回窑煅烧，影响立窑产量，同时料耗也高，改为窑灰掺入水泥中，每年将近二万吨窑灰变成了水泥，产生直接经济效益100万元，间接经济效益无法计算，就水泥混合材就比2006年多掺5％，为企业创造了巨大的经济效益。

    朴实无华，一心为公

    自担任生产副厂长以来，他认真踏实做好每一件事，每天坚持对各车间巡检两次，与各车间职工，车间领导、技术人员交流，解决实际问题。由于他虚心听取意见，诚意为车间服务，车间领导有困难，就及时找他，很快就能解决。9＃窑余热炉技改后凝渣管易堵，严重影响了两个车间的生产和安全，他先后五、六次到余热炉询问炉工情况，找电力车间领导了解锅炉改造结构变化，到烧二查窑灰化学分析和看火操作参数。通过细致分析，他判断出通风面积减小，风速增快、负压高是主要原因，煤粉粗、窑灰是次要原因。他要求电力将灰斗隔墙降低二十公分，要求烧二将烟道挡墙降低七十公分。点火后，堵灰现象基本没有了，因堵灰停窑的现象被杜绝了，为两个车间的安全和生产铺平了道路。

　　一年到头，水泥厂各个车间都能看到他的身影，油井水泥生产有问题时，他与技术员一道忙到深更半夜，用他独到的分析方法判断问题，解决问题。七、八月份水泥生产旺季，为了提高运转率、提高产量，晚上与车间领导一道检查工艺上存在的问题，忙到一、二点。第二天早上八点多他又回到车间。上夜班的喂料工看到他时，用惊奇的眼光说：“他太玩命了吧，我们还没下班，已又来了”。通过细致检查，制定整改措施，七、八月份水泥生产、出厂均创历史新高。

　　夏天一身汗水湿透了的工作服，泛起白花花的碱花，冬天裤腿上满是煤灰和熟料灰，他不以领导的身份自居，朴实无华的为企业奉献着。

　　对工作，一丝不苟，追求完美与他耿直的性格相结合，就铸造出一个铁打钢铸的信念，对不按规定，违反纪律的人和事严惩不怠，他性格耿直，不怕得罪人，才使得许多制度得以贯彻。因为办事公正，不询私情，他也为工作得罪了许多人，招致了许多人的不满，为此他坦然笑之。为了工作，他许许多多的夜晚，在办公室工作到深夜，有时甚至睡在办公室。多少个休息天，他在厂里度过，他常说：“领导信任我，我就要尽心尽责，哪怕累的吐血，我也心甘情愿”。

　　他虽不善言词，却用实际行动诠释着。通过他的言行让我们看到了一个朴实无华为企业无私奉献光和热的人。生命是宝贵的，但把责任看的高于生命的人能有多少？历史掀开了新的一页，他又向新的高度攀登。