7月8日，尧柏集团召开2024年半年工作总结大会及上半年经营分析会。集团总部科长以上、各子公司部长以上人员参加会议，会议由集团副总经理王九军主持，董事长兼总经理曹建顺出席会议并讲话。

会议全面总结了上半年工作情况，查找问题、补齐短板，清醒地分析当前所面临形势，并对下半年各项工作进行了有针对性地全面安排，为下半年的发展谋篇布局。

半年工作总结会上，董事长曹建顺首先作了《尧柏集团2024年半年工作总结报告》，指出在宏观经济下行、行业供需矛盾突出，市场竞争激烈、效益下滑的大背景下，上半年，集团全体干部员工深入贯彻“埋头实干莫空谈 低调务实不张扬”工作总基调，坚持稳字当头、稳中求进、攻坚克难、主动作为，集团经营管理工作取得了来之不易的成绩。在总结成绩的同时，曹总指出上半年工作还存在经营任务完成差距大、销售管理工作不够细致等五个方面的问题，并从强化干部作风、提升盈利能力、筑牢安全防线、优化生产组织等九个方面对下半年重点工作进行安排部署。接着，勉县公司、伊宁公司作为生产经营较好单位代表进行了经验分享。

上半年经营分析会上，集团财务部部长同欣首先就上半年集团经营情况进行了通报和剖析，并提出了合理化建议，花溪公司就上半年经营存在的问题作反思发言。接着集团各分管领导结合各自分管业务，分别对下半年生产经营工作进行了安排，明确了下半年管理措施和要求。

会议最后，曹建顺董事长号召全体管理干部要正确看待形势、强化责任担当、坚持结果导向、加强内部管控。稳定核心市场份额，持续深挖降本潜力，切实加强成本管控；各业务部门要紧盯应收账款，确保风险降到最低，建材板块要结合目前形势和存在问题对管理进行深挖、剖析，确保建材板块的经营对集团整体经营起到支持作用。全体干部员工要齐心协力、主动作为，加强沟通交流、上下联动、资源共享，充分发挥集体力量，打造一支作风强硬，敢打硬仗的团队。统一思想、坚定信心、矢志不渝、全力以赴，为全年任务目标的完成做出积极贡献，向西部水泥上交一份合格的答卷。

提振士气鼓干劲，凝心聚力再出发。随着上半年工作总结会及经营分析会的圆满举行，下半年的工作已全面开启，集团上下要以一往无前的勇气、革故鼎新的锐气、不懈奋斗的朝气，在西部水泥董事局的坚强领导下，迎难而上、狠抓落实，全力以赴完成全年各项目标任务，奋力谱写集团高质量发展新篇章。