2008年5月18日，中国联合水泥淮海区域营销工作座谈会在徐州召开。中国建材副总裁、中国联合水泥董事长崔星太，中国联合水泥经营管理部总经理吕文斌，鲁南中联董事长、总经理冯耀银、淮海中联董事长、总经理刘彬、曲阜中联董事长孙建成以及中国联合水泥所属企业鲁南中联、淮海中联、枣庄中联、青州中联、泰山水泥、德州中联、日照中联、日照港口中联、曲阜中联、临沂中联等企业营销负责人参加了座谈会，会议由淮海中联副总经理刘尊科主持。

    会议听取了淮海区域水泥企业联谊会取得的成果和经验汇报；听取了鲁南中联和淮海中联2008年1—4月份的销售工作情况汇报；听取了各企业目前的生产经营状况、特别是营销工作的重点分析和汇报。

    崔星太董事长在会议讲话中就中国联合水泥淮海区域的营销工作提出了四点具体要求：一是确定恢复性涨价的方案，启动新一轮的涨价风暴；二是加强协调管理力度，确保价格执行到位，任何人不能随便降低价格销售，扰乱中国联合水泥区域市场的销售价格体系；三是要求各企业领导，认真结合当前市场需求，从水泥生产成本、销售费用等，分品种、分产品、分包装形式等分析每一种情况下的水泥毛利率和净利率，做出最佳选择；四是继续研究、规范价格调整联动机制，建立规范的价格联动机制，进一步推动营销管理体系的改进，包括整个中国联合水泥的营销管理体系。要从制度上杜绝价格调整的随意性，要从体制上，使整个营销队伍中的所有人员能够从企业利益出发，从市场形势出发，切实做好中国联合水泥的营销工作。同时各企业的销发系统也要逐步统一，从软件系统到硬件设备等各个方面彻底杜绝一切可能出现的漏洞。