截止2008年12月27日,海螺水泥净销量突破“1亿吨”大关,达到1.0003亿吨,水泥、熟料汇总销量达1.2886亿吨,实现了具有里程碑意义的历史性跨越。
2008年以来,国际国内经济环境发生了重大变化,能源、原材料等价格持续高位运行并大幅波动,资金及人工成本上升,企业的盈利空间受到挤压。在不利的外部环境下,公司紧紧围绕年度生产经营计划和财务预算目标,克服一季度冰冻雨雪天气,二、三季度煤炭供应紧张、价格大幅上涨,四季度金融危机带来的经济不景气等不利因素的影响,认真贯彻落实年初会议精神,产销量继续保持增长。
一是面对一季度特大雪灾,顽强拼搏,团结协作,在生产组织、煤炭采购、市场拓展等方面全力以赴,发挥产能,将雪灾影响降到最低。
二是发挥公司品牌、品质、保供等综合优势,加强重点工程攻关,取得了南京大胜关长江大桥三期、响水涧电站、福清核电站、上海A15-16高速公路、京沪高速铁路、沪宁城际铁路、向莆铁路、广深港客运专线、虹桥枢纽、象山港跨海大桥等一大批重点工程项目的供应权,为支撑公司销量的提升发挥了巨大作用,进一步提升了公司的品牌形象和知名度。
三是抢抓中部崛起和新农村建设的机遇,大力拓展农村市场。通过加强渠道建设,开发潜在客户,织密销售网点,在服务新农村建设的同时使公司水泥城镇市场占有率不断提升。
四是巩固北美、非洲、中东地区等国际传统市场,拓展俄罗斯、澳大利亚、巴西、安哥拉等市场,积极争取外贸订单,公司出口销量保持稳定。
五是超前谋划新增产能的市场拓展,确保了弋阳、石门、分宜、铜陵、兴安、怀宁海螺等公司新增产能投产后的产销有序衔接。
六是按照“西部拓展、市场先行”的原则,积极开辟川、渝、贵等区域市场,履行大企业的社会责任,支持西部发展和灾后重建,为公司销量提升起到了有利支撑。
七是秉承“至高品质、至诚服务”的经营宗旨,加强调度组织,优化物流配置,提升发运效率,强化客户服务,客户满意度不断提升。
八是加强生产组织和节能减排工作,提升产品竞争优势。从加强基础管理入手,着力提高内控水平,优化生产组织,开展技术改造,加强余热发电运行管理,深挖潜力、降本增效,增强产品的市场竞争力。
2009年,公司将继续以科学发展观为指导,在胡总书记“把海螺建设成国际知名品牌”殷切期望的鼓舞下,凝心聚力,迎难而上,团结拼搏,抢抓机遇,为实现海螺水泥又好又快发展而继续努力。
干部员工在年初的雪灾中清理包装栈台顶棚等现场积雪
用海螺水泥建设的国内投资规模最大、技术含量最高、首条具有世界先进水平的高速铁路——京沪高铁工程
中国水泥厂公司首批低碱水泥顺利装运发往京沪高铁工地
用海螺水泥建设的福清核电站
海螺水泥成功获得上海虹桥枢纽“一纵二横”路网工程水泥供应权
用海螺水泥建设的世界上设计荷载最大的高速铁路桥——南京大胜关大桥
弋阳海螺的建成投产进一步提升了海螺水泥在江西区域的市场份额
石门海螺日产5000吨熟料生产线顺利投产
公司在为四川灾区捐款、献血的同时,协调铁路、物流公司,第一时间将水泥送到灾区
海螺员工与四川灾区人民心连心,齐心协力,共建家园
海螺水泥在出口美国等传统国际市场之外,2008年新开辟了澳大利亚、巴西、安哥拉等市场
出口至俄罗斯的大包装水泥
繁忙的汽车发运现场
一辆辆满载海螺水泥的汽车销往农村、城镇市场
2008年9月甘肃省第一条、平凉海螺一期日产5000吨新型干法水泥熟料生产线开工
2008年12月重庆海螺隆重举行开工典礼仪式