河南同力水泥集团张浩云，在“水泥试点企业能效对标考察评估会议”上讲到，对标管理对同力水泥效果是非常明显的，尤其是在08年能源价格大幅涨价的时候，其所带来的经济效益非常显著，通过“能耗对标管理”同力集团从煤耗、电耗、运转率方面达到了一个新的水平，2008年单位熟料可比标准煤耗105.38kg/t、熟料电耗从矿山开采到熟料入库可比电耗67.87kwh/t。窑运转率达到89. 2%。

    2007年12月同力股份在子公司开展了外学海螺、内学标杆的对标工作，将窑的运转率、台时、单位熟料标准煤耗、电耗和水泥磨台时、电耗作为年度对标考核目标与子公司总经理签定目标责任书，集团通过具体的评分制度（包括组织管理、技术进步、节能降耗、污染减排、节能减排与再利用五个方面的考核），与企业绩效挂钩，对企业中期和年度完成情况的考核结果与经理层任职和工资收入挂钩，使得子公司的积极性得到了极大的提高，从而提升企业综合竞争能力。