令记者惊奇的是，1994年上市以来，仅从证券市场上募集了6.3亿元资金的华新水泥，先后在水泥主业的投资竟高达约29亿元，显示了公司做大主业的决心。王锡明介绍说，过去十年中，公司顶着巨大的资金和效益压力扩大规模，度过了一段极其艰苦的历程，先后实施了1至3号窑的技术改造，新建了4号、5号窑、南通粉磨站、武钢粉磨站、宜都水泥厂、仙桃粉磨站、阳新水泥厂，收购了苏州金猫水泥有限公司，使公司水泥产能由十年前的100万吨，猛增至十倍的1000万吨，位列水泥行业第二。而这还不包括合计计划投资8.3亿元，目前尚在建设中的武穴、恩施水泥熟料生产厂和湖南岳阳粉磨站项目。

　　王锡明介绍，2004年，随着阳新5000吨日产水泥生产线项目和恩施2000吨日产水泥熟料生产线项目的投产，公司产能将达到1500万吨，明年武穴6000吨日产水泥熟料生产线项目和岳阳年产80万吨水泥粉磨站项目投产后，公司产能将突破2000万吨。

规模的扩张并不能够简单地等同于效益的叠加。王锡明介绍，十年来，华新水泥在注重壮大规模的同时，更注重提高企业的管理水平，创新管理理念。如今，公司已初步建立起了一套集团集中化管理的模式。这种建立在IT技术基础上的，对企业的生产经营中的物资流、资金流、信息流、人才流实行统一计划、调配和管理的模式，对于一个生产基地分散于全国各地的集团化公司提高效益和核心竞争力来说，至关重要。王锡明介绍，经过多年的努力，公司建立在IT技术基础上的对物资流和资金流的集中统一管理机制已经基本完成，目前正在向信息流、人才流的扩充。这些管理体制的设立，企业战略规划的设计，内控机制的建立，都是国外战略投资者非常看重的。公司前些年定向增发B股，能够成功引入世界水泥行业的龙头企业成为战略投资者，其中一个重要原因就是靠我们的管理。

来源： 上海证券报