“坚持‘为人类创造未来生活空间’的经营理念，从大力发展清洁生产和循环经济入手，不断扩大企业内部和企业间的固废利用‘循环圈’，打造出一个个符合循环经济规律的‘得意之作’，现已成为南通市构造节约型社会的一个典型”——这是江苏电视台采访南通海螺时对南通海螺公司发展变化的生动评价。

 干净整洁的南通海螺

    南通海螺公司始终坚持清洁生产、循环经济和精细化管理理念。通过探索，如今这种管理理念已逐步在南通海螺公司形成了一种管理文化。从1999年6月正式注册成立南通海螺水泥有限责任公司，十年多来南通海螺依托海螺集团资金、人才、管理、技术等优势，通过技术和管理改造等努力，改变了原先连年亏损、资不抵债、濒临倒闭的局面，实现了产能、效益、利税的同步增长，不仅带动了地方水泥行业结构的调整，也成为地方的纳税大户。

 天蓝蓝、草茵茵，南通海螺焕发着生机

    积极实施扩能改造，产能规模迅速增长。公司成立后立即着手实施了技改扩建工程，到2001年10月，公司总年产能达到130万吨，为改制前的13倍，劳动生产率较改制前提高了50倍。企业由行将倒闭的老厂一跃成为地方知名企业，企业生产经营实现了质的转变。

 较强的保供能力

    推进节能减排，充分利用“三废”资源，走循环经济之路。南通海螺积极推动节能减排，实施小改小革，并致力于社会固废资源利用，积极探索和开发利用“三废”资源新途径，率先推进脱硫石膏粉使用技改，十年来使用“三废”资源共245万吨，获得了地方环保部门的好评，被列入循环经济和清洁生产的典范企业，取得了良好的经济和社会效益。

 三废利用技改

    注重人才队伍培养，积极输出管理干部。公司坚持以人为本的管理理念，始终注重把人才培养放在重要位置，制订和实施干部人才培养规划和后备干部职业成长规划。多年来培养了一批作风过硬、政治素质高、技术能力强的管理干部，得到了集团公司的高度认同，先后为区域兄弟单位输出20余名中、高层管理人员，为海螺水泥在苏北区域的发展做出了应有的贡献。

    完善薪酬激励机制，提高经济运行质量。坚持和完善以吨工资含量包干为主体的工资管理模式，对不同岗位类别的人员实行不同的薪酬策略，并根据职员职位、技能、贡献的大小等因素设立不同的工资福利待遇，着力构建富有竞争力的薪酬激励体系。同时，根据岗位性质制订经济指标与职责履行质量相结合的考核激励机制，工资收入水平高低与自身岗位指标完成情况及工作职责履行情况密切挂钩，使干部员工的积极性得以充分发挥。

    加强企业文化建设，着力打造和谐企业。南通海螺按照构建和谐企业的要求，着力加强企业文化建设，重视员工思想政治引导，完善配套设施，开展企业文化、专业知识、岗位技能“三位一体”的培训，健全党团、工会组织，开展形式多样员工文化生活，推行民主管理，积极开展自主创新及合理化建议活动，引导和教育员工履行好岗位职责，企业通过发展为员工提供稳定职业和逐步提升的工资福利待遇，企业凝聚力的提升，又为企业的发展持续注入活力。

加强企业文化建设，着力打造和谐企业

    展望未来，南通海螺公司将深入贯彻落实科学发展观，在集团公司的坚强领导和海螺水泥苏北区域委员会的指导下，内抓管理促效益，外拓市场求发展，持续提升公司经营管理水平，为南通市经济社会发展和海螺集团的持续健康发展贡献力量。