2010年元月29日下午，海螺水泥股份公司2010年工作会议在国际会议中心第一会议室隆重召开。会议由集团公司副总经理、股份公司总经理纪勤应同志主持，水泥股份及相关子公司代表共280多人参加了会议。

    根据会议议程安排，股份财务部部长周波同志首先通报了2009年财务运营状况、财务专业年终检查情况、2010年利润目标编制思路和2010年财务管理思路及要求。

    他从2009年宏观经济形势、公司主要业绩及影响效益的因素三方面对公司2009年财务运营状况进行了详细分析。2009年公司累计生产熟料同比增幅16%；生产水泥同比增幅26%。水泥、熟料总销量增幅16%；净销量增幅17%；销售水泥增幅25%。针对本次年终检查财务专业中存在的问题，他从往来业务管理、物资采购环节管控、税务管理、保险管理、费用管控、关联交易六方面进行了分析。同时，他就2010年利润目标编制思路进行了说明。最后，他就公司2010年财务管理思路和要求进行了说明。以效益最大化和股东价值最大化为目标，关注政策变化所带来的效益和发展空间，提升专业和环节管控力度，多渠道降本增效，加强基础管理，推动管理的精细化，防范风险，提升营运质量。针对年终检查出现的问题，要认真梳理，以整改促进管理转型。

    根据会议安排，汪鹏飞副总经理向大会报告了公司2009年度工程投资完成情况，以及2010年工程投资计划。

    报告指出，2009年年初，面对国际金融危机的严峻形势，公司认真贯彻落实集团年度工作会议精神，充分利用国家“扩内需、保增长、调结构”的有利时机，牢牢抓住国家4万亿投资政策拉动的机会，加快发展的步伐；下半年，公司未雨绸缪，敏锐地抓住了“国发[2009]38号文”出台前的机遇，在政策调整前，及时储备了一批已核准的项目载体，为集团公司可持续发展提供了有力保障。报告对公司2010年工程投资计划提出了建议，并提出下阶段工程管理工作具体要求。

    下午的会上，齐生立副总经理就2009年度先进评比作了说明和要求，与会代表结合评比要求现场认真填写了选票。

    最后，股份公司总经理纪勤应代表公司作2009年工作报告，并提出2010年生产经营目标和管理思路。

    2009年，面对国际金融危机带来的严峻挑战和极其复杂的国内外形势，在集团公司和董事会的坚强领导和科学决策下，公司认真贯彻落实年度工作会议和四届六次董事会精神，积极转变观念，调整思路，推进管理转型，化挑战为机遇，紧扣年度生产经营目标任务，大力拓展供销“两个市场”，强化区域管理，加强内控体系建设，优化人才队伍，全力推进工程建设，在应对金融危机中赢得了主动，取得了较好的经营业绩。产销量继续保持快速增长,水泥、熟料成本同比下降明显,经济效益稳步增长,工程项目建设有序推进,西部战略取得实质性进展，综合竞争实力进一步增强。

    报告还结合当前国家经济形势和公司自身发展实际，提出了2010年经营目标和管理思路。2010年，国家将保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，巩固和增强经济回升向好势头，加大经济结构调整力度，积极稳妥推进城镇化建设，继续实施西部大开发、中部地区崛起、东部地区率先发展的区域发展总体战略，预计2010年国民经济企稳回升势头将好于2009年，水泥市场需求将保持一定幅度增长，国际经济回暖，出口形势有所好转，行业形势稳中趋好，机遇大于挑战。为保证既定目标的实现，2010年公司的总体管理思路是：深入贯彻落实科学发展观，全面提升公司营运质量，加强各单位自身体系建设，完善部室专业管控，提升区域管理水平，转变发展方式，推进市场竞合，加快管理转型，注重和谐企业建设，实现效益最大化，促进公司持续稳定健康发展。

会议现场