亚泰集团2010年12月21日发布公告称，将斥资2.66亿购买铁法煤业集团持有的铁新水泥51%股权，短短两个月，亚泰集团合计购入了铁新水泥95%的股权，累计投资金额高达5.15亿元，溢价率高达156.22%。然而2009年铁新水泥净利润-496.59万元，2010年前3季度巨亏5422.28万。

    亚泰集团曾于2009年末推出了一份长期激励方案，从2009年到2013年这5年中，当净资产收益率达到10%时，便可以针对高管提取3000万元激励基金。此时亚泰集团购入铁新水泥95%的股权，将带来高达5422.28×95%=5151.17万元的合并损失，导致亚泰集团更加无法达成长期激励所设定的实施条件，看上去很“傻”的行为背后，实则潜藏着更加深远的目的。

    亚泰集团2010年前3季度共实现净利润4.12亿元，而要达到10%净资产收益的长期激励必要条件，则需全年的净利润不低于7.21亿元，意味着在第四季度实现3.09亿元净利润。但如果通过收购巨亏中的铁新水泥压低2010年利润，放弃2010年的3000万元激励基金，则能够给2011年的激励基金提供充足保障——2011年释放铁新水泥隐藏的盈利能力，大幅提高相对2010年的净利润增长率，当净利润增长率大于50%时，超额激励基金将按照净利润增加额的9%提取，那么意味着只要亚泰集团2011年净利润相比2010年增长50%以上，且增加额超过3.33亿元，那么亚泰集团高管所能够获得的超额激励基金就足以弥补2010年的“损失”，亚泰集团高管的“长期战略眼光”实在令人叹服。