1月8日，华新水泥股份有限公司组织环保、园林绿化、周边关系等方面的外聘专家，对旗下争创社会责任示范工厂活动中胜出的有关单位进行复查、指导。

    本次评估历时6天， 驱车行程3000多公里，外聘专家组最终将独立评选出获得2010年度华新水泥社会责任示范工厂各项奖项的公司。

    据华新企业社会责任部有关负责人介绍，从2009年开始，华新开始建设社会责任示范工厂试点工作，经过一年的探索与总结，2010年4月，华新所有工厂展开“争创社会责任示范工厂”活动，以期借助争创社会责任示范工厂建设这一个平台和契机，通过标准化管理来提高工厂社会责任示范工厂建设，实现企业可持续发展。

    2010年上半年，全国水泥行业价格低迷，受市场无序竞争有增无减的掣肘，包括华新在内的水泥企业，水泥毛利率持续下降。上半年艰难的经营形势下，华新水泥为何还在和经济利润看似不太相关的社会责任方面，如此“大费周章”？

    华新企业社会责任部有关负责人告诉《产经周刊》记者：“公司总裁李叶青一直强调，华新的发展不能以牺牲应有的社会责任为代价，并主张要把公司在技术，尤其是余热发电、市政污泥、危废处置等方面的领先优势，以及掌握这些技术和管理素质的员工调动起来，为社会发展积极承担起企业的责任，做出应有的贡献。”形成制度化的社会责任管理体系。

    多年前，华新水泥就已经将社会责任的概念和口号，化作了一个个可执行的指标和行动，并引入公司的管理系统。任何一个工厂，从最初的选址、设计、建设、投产、再到后期监管都考虑在内。甚至万一发生事故而应该采取的紧急预案，也都涵盖其中。

    华新总部还专门成立以总裁李叶青为主任，外籍总裁助理李恩任常务副主任的社会责任管理委员会，并专门设立社会责任部，负责公司社会责任日常工作。

    “新建工厂，事前必须进行周密的环境评估，环保投入占总投入达12%。” 华新水泥郴州公司执行总经理靳水生告诉记者。

    环保资金专款专用，全部用于降尘减噪、节能减排、厂区美化等方面。在华新赤壁公司，为保证粉尘控制的效果，已建生产线，除窑头温度过高采用电收尘外，全部采用成本更高、效果更好的的袋式除尘器。

    “不仅如此，我们还设置尾气在线监控装置，并主动向环保部门申请24小时对现场环保状况，进行实时监督。”华新水泥赤壁公司执行总经理曹石告诉记者。
据资料显示，目前，所有华新水泥窑粉尘、二氧化硫、氮氧化物全部达标排放，且远低于国家标准。其中二氧化硫的排放，甚至不到国家标准的六分之一。

    将社会责任纳入关键业绩指标

    发展一处，就应造福一方。周边关系的构建，在华新社会责任各项指标中，也占相当的权重。

    华新的每个工厂，不仅是当地的纳税大户，还通过本地化招聘、优先采购、捐赠的多种形式，积极促进周边社区进步，推动当地经济发展。

    据华新水泥襄樊公司执行总经理盛建华介绍，2010年，通过装包发运业务发包，附近南背村每年利润约40万元左右。除了通过一般生产线吸收，还出资数百万元投建包装厂，累计为周边村民提供在编岗位50人左右，在厂劳务200人左右。

    在华新宜昌公司，预计到余热发电项目调试期间，可能会有噪音。公司管理层事前逐一拜访附近村民，并送去慰问品。由于沟通工作做在事前，整个调试期间，实现周边村民零投诉。

    通过定期沟通机制、情感利益联系机制的建立，积极维护企业所在地周边关系，为企业创造良好的生产经营环境，也使得华新各分公司管理层，能将更多精力放到对产品质量的把控、以及制定更具竞争力的市场策略之中。

    “在华新水泥各工厂执行总经理的关键考核指标中，社会责任在年度考核各项关键指标中，权重占比达到20%。这几乎和经营性指标，包括产量、价格控制、营收利润等所占权重同等重要。”华新企业社会责任部有关负责人告诉记者。

    “而且在对工厂的社会责任评定中，华新推行外部专家负责制，外聘专家的意见占相当的权重，以保证评价的客观。考评结果与他们的薪酬直接挂钩。这也就是我们今天请来众多专家的原因”，华新企业社会责任部有关负责人说。

    与企业发展的长期战略结合

    除了对社会责任形成制度化的管理，华新水泥还将其与企业发展的长期战略结合起来。

    2007年，华新水泥对公司组织结构，进行了一次重要调整。增设环保事业管理部，并与核心业务——水泥事业管理部处于同等的层级。

    环保事业管理部成立，标志着华新水泥在发展水泥主业的同时，环保业务进入实质阶段，华新的社会责任践行，又踏出了一大步。

    华新利用水泥生产过程中废气，大力推广兼具经济效益和社会效益的纯低温余热发电技术。2010年，公司所有生产基地的余热发电项目均投入发电，每生产一吨水泥便可节省电能30%。

    据盛建华介绍：“襄樊分公司每年因余热发电项目节约的成本，就可达近3000万元左右。除了成本控制上的给力，也使得公司在市场竞争中，拥有更大的弹性。”

    事实上，在华新所勾勒的企业战略版图里，最引人注目的余热发电只是其中的一块。

    2008年11月，水泥窑协同处置污泥项目，在华新宜昌公司投入运行，一度让地方政府棘手的市政污泥，得到有效处置。项目也因此受到省住建厅、环保厅的大力推介。

    宜昌公司执行总经理邓锡坤自豪地告诉专家， 2010年12月26日，宜昌公司被确定为国家“两型”企业第一批试点单位。这是湖北省建材行业唯一一家获得批准的水泥试点企业，华新将利用水泥窑协同处理市政污泥的优势，架起未来可持续发展的桥梁。

    目前，华新的生活垃圾、有毒废弃物、市政污泥等相关处置项目，已经纷纷落户秭归、武穴、武汉等城市，并的到地方政府的大力支持。

    在某种程度上，对社会责任的不遗余力，不仅推动着华新水泥在水泥主业上不断的向前，也为公司在水泥主业以外，带来全新的可持续发展动力。