面对中国建材（03323.HK）依靠兼并重组迅速壮大起来的逼人之势，在收购上沉寂许久的海螺水泥（600585.SH）终于开始行动。

　　海螺水泥董秘处一位负责人昨天对《第一财经日报》表示，公司近日以约5000万元收购了云南壮乡水泥股份有限公司100%的股权，新增一条日产2000吨新型干法水泥熟料生产线，“这是公司"十一五"以来的首次股权收购。”

　　云南水泥整合起步

　　去年年中，海螺水泥正式挺进云南市场，并与云南省龙陵县进行签约，在对当地一些资产收购基础上新建一些项目。

　　“当时的收购不是股权收购，而是资产的收购。”海螺水泥董秘处上述负责人表示，从股权角度来说，对民营企业壮乡水泥的收购是公司“十一五”以来的首次股权收购，此前公司主要靠新建项目为主。

　　数字水泥网总裁刘作毅告诉本报，云南水泥企业受经济、地形限制，发展较为滞后，小企业数目多且分散，当地结构调整才刚刚起步，目前大企业主要是昆钢水泥和拉法基两家。

　　刘作毅称，昆钢水泥以“坚持以并购重组为主，不轻易选择建新线，充分发挥集团的产业链优势”为扩张模式，正在迅速成为整合云南水泥市场的新领军者。

　　在此之前，作为全球水泥巨头，拉法基曾野心勃勃地提出要打造云南建材业航母的畅想。2007年11月，拉法基集团与云南省政府签署了《关于进一步深化扩大建材行业战略合作的协议》，根据协议，到2010年，拉法基在云南投资的水泥产量将增加到1000万吨。但是由于金融危机、地震等因素牵扯了拉法基的大量精力，未能如愿。

　　这给海螺水泥提供了机会。在公司发展战略逐步由东部向西部转移后，在先行于川渝进行布局后，海螺水泥顺道进入西南市场，将西南片区连成一片。

　　两强争霸

　　收购壮乡水泥对于海螺水泥意义重大。海螺水泥认为，此次收购标志着公司正式进入滇东市场。海螺水泥上述负责人表示，公司今后的兼并重组重点区域是中西部，“十二五”期间公司水泥产能计划提高到3亿吨。

　　3亿吨目标是海螺水泥上个月在95亿公司债债券说明书中正式公布的。这家公司在债券说明书称，海螺水泥“十二五”规划目标是，通过新建和并购重组发展模式，水泥熟料产销量达到3亿吨，规模位居世界第一。

　　这个规划显然是针对中国建材。在今年3月份举行的中国建材发展战略研讨会上，中国建材总裁曹江林表示，到“十二五”末，中国建材水泥产能将增至3亿吨，而这一目标最晚明年上半年就会完成。

　　两家公司都在标榜自己目前是中国最大的水泥公司。根据两家公司的公开介绍，截至2010年底，中国建材的水泥产能已经从2006年初的1100万吨增至2亿吨。截至2010年底，海螺水泥则具备1.46亿吨水泥生产能力。

　　在中国建材大规模杀入水泥行业之前，海螺水泥多年来都是国内水泥行业龙头企业，但是从2007年开始，中国建材通过在全国展开大规模收购的方式，迅速将水泥产能做到目前的2亿多吨。

　　在东部地区水泥整合基本完毕后，海螺水泥和中国建材都将收购重点放在了中西部地区。

　　西南水泥市场，未来谁主沉浮，与中国建材相比，海螺水泥目前先行一步。