云南壮乡水泥公司在加盟海螺水泥四个月后，在集团、股份公司领导的关怀和各部室、兄弟公司的帮扶下，全体员工上下齐心、共同努力，于2011年9月一举实现扭亏为盈。

    壮乡水泥是在“十二五”开局之年加盟海螺的第一家企业，对完善公司市场布局、推进发展方式转变意义重大。四个月来，壮乡水泥的各项整改工作有序开展，公司现场面貌大大改观，人员逐步优化稳定，管理体系、制度逐步建立完善，窑磨等主机设备运行稳定，产品质量不断提升，海螺品牌得到区域客户的广泛认同和好评。

    海螺的新成员——壮乡水泥

    完善基础管理，解决生产隐患，确保生产线稳定受控。在集团、股份公司领导的亲自关心指导下，公司针对前期基础管理薄弱、生产运行受控程度差等情况，会同专业帮扶小组熟悉现场环境，梳理存在的问题，分轻重缓急拟定整改优化计划，立即着手处理涉及设备、人身等安全隐患，防范事故发生，并全力以赴地开展生产线的整改检修。同时，梳理各专业制度、规范流程，通过规范出台停送电管理、质量管理、物流管理等相关管理制度，为稳定生产运行打下基础。

    积极走访客户，加强沟通宣传，稳步提升销量。公司投产以来，群策群力，采取多项措施，提升海螺品牌的市场影响力。一是派遣专业人员走访各经销点，促进客户认知海螺、了解海螺。二是组织召开客户洽谈会，邀请区域内水泥经销商到现场参观交流，广泛宣传海螺产品质量及生产工艺情况。

    完善组织体系，搭建人才梯队，提升员工整体素质。公司超前谋划，通过广泛宣传动员和现场调研听取基层员工心声，开展基层管理与中控操作人员综合考评，针对现有管理团队的实际情况，进一步完善公司组织架构体系，明确二级部门职责，将一批年富力强、肯干事的年轻干部推上了部门、工段管理岗位。公开、公平、公正的用人机制，激发了员工自己参与管理的热情，公司凝聚力不断增强。同时，在帮扶小组的指导下，梳理各专业体系中存在问题，有针对性地开展培训，促进员工整体素质的提升。

    宣贯海螺文化，优化后勤体系，构建和谐企业，实现企业文化融合。公司针对后勤管理基础薄弱，员工主人翁意识缺乏的实际状况，一方面通过制定下发食堂、宿舍等管理制度，完善部分后勤设施，强化日常检查整改等手段，逐步规范员工的文明行为和自觉意识，营造良好的后勤生活环境；另一方面结合少数民族员工较多的特点，利用节假日，适时开展健康向上、员工喜闻乐见的文体活动，如拔河比赛、篮球比赛、文艺晚会等，丰富员工的业余文化生活，提高员工团队协作精神，增强企业内部凝聚力，稳定员工队伍。

    四季度是云南传统的水泥销售旺季，壮乡水泥公司将着力抓好生产经营等各项管理工作，积极拓展市场，争取更优的业绩。