北流海螺十月份两条窑运转率双双达百分之百，其中1线窑已连续运转81天，2线窑连续运转41天。两台水泥磨运转率达93.02%；完成熟料生产计划的109.1%，水泥生产计划的115.5%；销售水泥、熟料完成计划的104.2%；完成利润计划的169.55%；全面超额完成月度各项计划任务，为全面完成年度生产经营目标任务打下扎实基础。

　　公司充分利用阶段性限电停机时机，抢抓设备的预检预修和维护保养。针对2线窑设备停机时间长，制定相关制度，提高设备完好性。同时加强对窑、磨系统设备巡检、维护保养力度，确保受控，为高效生产提供了有效保障。

　　公司全面推进6S管理。根据内控体系建设要求，进一步完善专业管理体系，优化了公司各项管理流程，狠抓基础管理。以公司内部OA网为平台，及时通报各专业中期检查存在问题整改进度。通过发放6S管理知识手册、制作展板、组织培训及知识竞赛、班组推行、组织评估评比等手段推动了6S管理建设全面开展，有效提升了公司综合管理水平，为生产经营的稳定、高效提供了软保障。

　　公司及时召开了传达贯彻党的十七届六中全会会议精神的专题会议，统一了全员思想，明确了奋斗目标和工作思路。在三季度生产经营分析会上，号召全员鼓足干劲，高标准、严要求，掀起大干四季度的热潮，全面冲刺完成年度生产经营各项目标任务。