自今年初以来，山东华森水泥集团公司全面推行“四步到位”管理法，加强了对生产经营的监控管理，收效显著。今年1至10月份，产销均比去年同期增长30%。 
     
    一是明确职责，目标管理落实到位。该公司把生产任务和目标分解到各分厂车间，细化到每个岗位、工序，制定了月度、季度、年度考核制度，有力提高了工作效率。 
     
    二是加强监督，“绩效考核”管理到位。公司结合质量、生产目标，坚持对每个岗位、工序逐月、逐层、逐人进行考核，将考核成绩与个人工资挂钩，使车间绩效考核得到有效落实。 
     
    三是明确目标，实施质量体系管理到位，对工作过程中出现的不合格产品，严格按照纠正和预防措施控制程序进行调查和分析，并采取有效措施加以改正，确保了产品出厂率达100%。 
     
    四是完善工作记录，工作过程管理到位。遵循“干我所写、记我所干”的原则，逐步完善和修订了岗位、工序流程制度，建立了工作日记，规范了工作程序。 (范开来 韩磊) 

来源：临沂日报