怀宁海螺深入贯彻落实股份公司中期工作会议精神，调整公司经营思路，握紧生产和销售两只拳头，积极挖掘内部增效潜力，大力拓展销售市场，三季度生产经营创佳绩。

    三季度，公司熟料和水泥总销量近120万吨，完成计划的103%。同时，主要经济技术指标进一步趋优，熟料实物煤耗较上半年下降3.47 kg/t；熟料综合电耗较上半年下降0.68 kwh/t；水泥磨综合台时较上半年增长2.03t/h；2#窑运转率100%；1、2#窑最长连续运行周期分别达127和100天，余热发电机组实现连续高效运行100天，年累计发电量逾1亿KWh，连续三个月吨熟料发电量均达40kWh/t以上。

    公司围绕“进一步优化主要经济技术指标”的管理要求，公司把指标管控作为实现降本增效的重要手段来抓，以“十二五”主要经济技术指标、历史最优指标为标杆积极开展对标管理，坚持工艺质量早会，解决过程中存在问题，分部门、分层次、分专业召开月度指标管控分析研讨会，查找存在的不足和差距，强化运行管理和小改小革，落实指标优化改进措施。

    公司先后实施了PH1回灰降温改造、铁粉仓备用仓改造等项目，有效解决了影响生产的瓶颈问题。充分利用峰谷电政策，降低电费支出，同时，积极开展修旧利废工作，将挖潜节约和修旧利废活动融入到日常管理工作中。三季度，共组织实施了康明斯交流发电机、辊压机液力偶合器等40余项修旧利废工作，有效降低了生产运营成本，提升公了司效益。

    公司积极组织对周边区域铁质材料资源进行调研分析，本着优质优价的原则，对采购价格指标进行了优化，提高了廉价铁质材料供应商的供货积极性，提升了进厂磁铁土的品位。三季度磁铁土供货比例达到60%，节约采购资金几十万元。

    公司针对主导市场与辅助市场制定相应的价格和政策调整策略，保持了公司合理的销价水平和销量规模，巩固了核心市场的控制力，维护了销售渠道稳定。抓好六安海螺熟料供应，加强地销熟料的发运组织，同时做好船运水泥的发运协调，制定产销平衡方案并组织实施，确保计划兑现率，平衡公司产能。