数字水泥网2006年1月12日就同力集团水泥产业发展问题采访了其控股公司-- 河南省建设投资总公司资产管理四部蔡志端主任。 

    重组整合 

    关于同力集团与Hocim重组整合问题，蔡主任称，与Hocim重组整合已在业内外传了一段时间了。确实与Hocim接触早在前年4月就开始了，但动作一直不大。从去年下半年起，Hocim正在花本钱抓紧做前期工作。

    在同力集团水泥布局方面，蔡主任认为，到目前为止，同力集团共在省内四个地区建有5个水泥企业共6条生产线。现有2000t/d生产线和2500 t/d生产线各1条，5000 t/d生产线有4条。集团建设目标任务已完成。去年建的生产线在试生产期或多或少存在些问题，有的1个月正常生产，有的则花了3个月以上的时间。到年底都转入了正常生产。 

    结合河南市场看，同力集团在河南省中部省内最大水泥消费市场所在地--郑州的生产力布局还没展开，需要考虑建1-2条生产线，单线规模在5000t/d以上。现已开始做进入实质性项目前期工作。

    在省内与其他水泥企业整合方面，蔡主任透露，集团已有与另一水泥企业合作的思路，正进入沟通环节。如成为现实，下一步还准备扩大合作对象。目标能对京广线以东地区达到相当程度的影响力。即使合作暂不能成行，则也力争与其他企业在对市场影响能力方面互相达成共识，通过整合资源优势，对政府有关部门在水泥生产线布点（核准）方面产生影响，避免“浙江现象”在河南重演。

    外行业介入 

    在谈到省内有煤电企业以其垄断优势介入水泥业对其他水泥企业造成影响时，蔡主任对此显得并不担忧。蔡主任认为，作为煤、电企业集团，其效益要“捆绑”计算。如到水泥厂的煤价低了，对水泥厂而言利润多了，但对煤企业说，利润少了。以整个煤企业集团说，利润并没有增加，这种方式并不是一种好方法。

    循环经济

    对贯彻国家近期公布的产业政策调整方面，蔡主任十分明确表态，虽然河南省并不限电，但对集团的6条生产线，今年全部实施余热发电改造。鹤壁市已由省发改委上报国家，作为循环经济试点城市，这是一个有利条件。作为同力集团，将使生产线有很高的设备运转率，为余热发电创造前提条件。 

    统一管理 

    对今年集团要抓的重点工作时，蔡主任表示，同力集团建设水泥生产线不慢，但集团批准成立还没履行登记。以集团层面上从技术、生产、经营等方面统一管理理念，实现统一管理。当务之急，成立相应筹备组，加快推进集团登记工作和集团组织架构策划工作。 

    产业链延伸 

    对于延伸水泥产业链进行商品混凝土生产问题，蔡主任认为，除郑州外，全省商品混凝土生产能力不足。集团准备在水泥的目标市场区域内延伸商品混凝土产业。但当前，有关部门对现场搅拌混凝土查处不力，极大影响了商品混凝土的推广力度和投资者投资商品混凝土产业的积极性。