山东华森水泥集团今年针对在节能降耗工作中出现的实际问题，制定严格的分解、细化制度和目标，成效显著。 
     
    首先，该集团树立“节约光荣、浪费可耻”的节约意识，引导教育员工“降耗从自身做起”的思想，促使车间员工时时节约，处处节约，想方设法节约，切实把节能降耗工作抓紧、抓实、抓细，从各种机械用油上寻找节约突破口，在材料消耗上严加控制。 
     
    其次，根据《目标考核责任制》，把定额、指标进一步量化，层层分解到班组和个人，将责任与奖惩挂钩，让全体员工参与成本管理，使目标成本得到了有效控制。同时，在各车间内部广泛推广“十个一”做法，坚决杜绝跑、冒、漏、滴现象，形成了“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。 
     
    三是强化物料调配及车辆管理。该公司给每位员工算了一笔帐：“铲车每节约一分钟就节约一元钱”。车辆须满负荷运转，司机在堆料、铲料时，要求规范操作，避免重复浪费。同时，加强车辆的维护保养，出现问题尽量自己处理，就地处理。严控车间水、电、油等原料消耗，力争把耗材耗料降到最低点。 
     
    该公司严抓节能降耗工作，调动了公司干群的积极性，形成了“革新挖潜、厉行节约、崇尚节约、人人节约”的良好氛围，降低了企业成本，推动了企业双文明建设。 

来源：临沂日报