开拓水泥市场整合的新思路

更新日期: 2006年05月15日【字体：小大】

浙江水泥业在结构调整的道路上率先起步，在新型干法水泥的比重上达到了全国领先，这是浙江水泥发展光辉的一页。但这已经成为历史，当时在各省市的立窑基本尚未淘汰的情况下，浙江水泥企业的平均规模在各省市（区）中达到了第4位。

发展需要有一个过程，浙江最初兴建的新型干法生产线规模并不大，这是很自然的，也因此浙江新型干法线的平均规模只是略高于全国的平均规模、属中等偏上一点，而占全省水泥企业数5%的最大企业产量集中度列在全国第21位，仅处于中下等的水平。

从下图中可以明显看出：浙江的水泥主要集中在西北部，企业多（基本是民营企业）、生产线多、集中度低是浙江省水泥工业在发展中突出的新问题。

企业的战略重组将是“十一五”期间结构调整的重中之重。在“十五”期间国内一些大型水泥集团得到了较快的发展，但国内的企业集团习惯于以建新线的方式进行扩张、成长。2005年以来，国内的一些外资企业以重组的方式迅速扩大了市场的份额，国内一些企业随后也调整了策略跟了上来，这说明战略重组已是当前企业发展的一个重要趋势。

与通常以有实力的大集团用战略重组的方式迅速扩大自己的规模并占有市场份额的方式不同，浙江业内人士针对浙江水泥企业割据、相互压价竞争的情况向数字水泥网执行总裁刘作毅提出了整合水泥市场的新思路：按区域将相关企业成立一个营销公司，统一采购、销售。以集中采购降低成本，以统一销售避免恶性竞争，维护市场秩序，保护企业利益。

这一想法得到了刘作毅总裁的首肯，并共同探讨了可行性。实际上，作为水泥行业的主流媒体，数字水泥网一直关注着浙江水泥的发展和运行形势，并多次发表过报导和分析文章。当然，目前的思路和看法还只能说是在构思阶段，要成为现实还有很多事情要做，深入的调研和分析，公司机制的确立，利益的分配，企业与公司间的协调，以及市场变化所引发的新问题都需要逐一地解决。

世上总是要有第一个吃螃蟹的人，浙江水泥人既然在“十五”的产业结构调整中走在了全国最前列，可以相信和期待着他们在“十一五”的战略重组中再放异彩。（李筱）

来源：数字水泥网

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