2007年3月1日—3月3日，亚泰集团公司在亚泰国际俱乐部举办了2007年《经营工作报告》研讨班，总部部门经理及各企业总经理参加了研讨，研讨气氛热烈，成果显著。

张宝谦副书记主持会议

      研讨班由公司党委副书记张宝谦主持，在开班仪式上，集团公司总裁宋尚龙做了题为《统一认识、集中精力、全力以赴抓经营》的动员讲话，明确提出公司2007年要完成“一大突破，二大任务，三大提升”，即全力实现创利突破，完成项目建设和资本运营两大任务，实现价格、成本和计划管理三大提升，并就如何实现上述任务对全体管理人员提出了“在有限的时间，做无限的工作”、“工作重于泰山、指标重于生命”、“管理要创新，创利要突破，发展要提高”等工作要求，使与会人员深受鼓舞。

      公司常务副总裁孙晓峰对2007年《经营工作报告》进行了详细的解读，指出了2007年《经营工作报告》的特点，总结了2006年公司业绩的三大标志以及公司经营工作中存在的问题，并对2007年宏观环境进行了分析，就如何借势、顺势实现公司2007年经营工作目标指明了方向。

      最后，公司副总裁王化民对本次研讨班作了全面总结，指出本次研讨班创新了形式，明确了问题，坚定了信心与决心，同时也指出了研讨过程中的一些不足之处，要求大家认真总结，做好下一阶段工作。

宋总在《经营工作报告》研讨班上发言 

孙总在做《经营工作报告》解读

王总在做总结发言

      在两天的研讨过程中，根据产业特点的不同，分地产、水泥煤炭、医药、商贸和总部五个小组进行了研讨，主要围绕2007年《经营工作报告》、宋总的动员讲话和孙总的解读，与会人员结合自身企业的实际展开了热烈的讨论。各小组就“成本管理”、“价格调控”、“项目建设”、“营销创新”、“效益提升”等热点问题相互启发、交流经验，仁者见仁，智者见智，提出了许多有价值的意见和建议，并就加快发展，提升效益、强化成本控制、深化指标管理、灵活价格调控、抓好质量管理、强化执行力等多个方面达成共识。

      本次研讨班还创新研讨形式，在第二天的研讨过程中，总部组全体成员到各产业组参加产业研讨，听取企业意见，提供专业化的建议，形成了总部与企业的良好互动。 

      经过两天的学习和讨论，各小组共推选了18位代表做了核心发言，总部部门的管理人员也参加了第三天的会议，发言充分展示了本次研讨班的研讨成果，表达了企业和总部部门密切合作，完2007年公司经营指标的信心和决心。 

      本次研讨班通过学习与研讨，使各企业与总部部门共同分析了形势，交流了经验，研究了对策，明确了2007年“一大突破，二大任务，三大提升”的工作任务，达到了统一思想，明确目标，振奋精神的预期目的，为全面实现2007年公司经营工作任务打下了良好的基础。

来源： 亚泰集团