泾阳声威在2007新销售季节到来时瞄准市场目标，保证国家重点工程低碱水泥和市场复合水泥的供应，在陕西水泥行业和市场以一流品质和服务树声威品牌形象。

      泾阳声威以质量控制为中心，公司要求制定优于国家标准的内控指标，采取有效措施，明确质量管理目标。生产设备部门与生产车间紧密配合，加强工艺工序技术环节控制，发挥管理体系的有效性，严把质量关。

      一是加强原燃材料管理，在源头上消除质量隐患；

      二是完善质量管理机制，强化员工的质量意识，调动全员参与质量管理的积极性和主动性；

      三是贯彻 ISO9001：2000质量管理体系，规范质量行为，量化细化考核标准，管理进一步科学化、规范化，推动企业的质量管理不断得到完善和提高；

      四是完善设备运行控制，有效降低不合格品的发生，从而提高设备运转率，降低消耗。五是提高员工技能。职工作为受动者或施动者，把握产品质量具有关键作用。

      泾阳声威应对更加激烈的市场竞争，认为产品质量无疑是企业竞争的焦点。为提高产品质量和质量管理水平，激励和引导企业追求卓越的质量经营，2007年明确质量方针和目标，有力地推动质量管理工作向前迈进，提高企业的整体素质和竞争力。进一步确立泾阳声威水泥质量市场地位，以质量开拓市场，以稳定的质量巩固市场，以市场显示质量。在巩固并拓展市场中求得企业不断发展的动力，在竞争中抢得先机，不断扩大市场占有率，获得良好经济效益。

来源：声威集团