新年伊始，秦岭水泥公司的生产经营就呈现出可喜景象，主要生产经营指标均较往年同期有大幅提升。仅1～2月份的生产量和输出量就已经赶超去年一季度总水平，呈现了淡季不淡的可喜局面。

      今年年初，秦岭水泥公司领导班子就明确把经营持平和全年扭亏增盈定为公司2007年的总体目标，并确立了“内抓成本和产质量，外抓货款和销量，重点抓好运营管理与绩效考核，关键做好项目建设和市场开拓，中心做好增发与重组工作”的总体思路，以迅速扭转2006年以来的被动局面。

　　为了从体制上保证各项工作有序推进，秦岭水泥公司专门成立了运营部、市场服务部和绩效考核办公室，着重提高各职能部门、单位的工作效率和全员服务水平。

　　针对制约生产的原燃材料供应不足问题，秦岭水泥公司首先加大货款回收力度，并在有限的资金上予以倾斜，已按期兑付信托资金1亿元的基础上，千方百计保证大窑满负荷生产。与此同时，他们还不断开辟新的合作途径，采取置换方案，寻求各方乐于接受的互惠互利合作方式。供应部门有关人员坚持节假日加班加点，通过持续驻守矿点、严格检验程序等办法，确保了节日放假期间原燃材料的供应量和质量。

　　因大部分重点工程冬季施工放缓，加上大部分民工回家过年，秦岭水泥公司的产品销售和输出一度出现困难。销售部门坚持每天召开碰头会，及时整理市场信息，随时调整营销思路；销售大厅坚持每天正常营业，持续改进服务水平；各区域客户服务中心主动深入市场各层面，及时捕捉市场信息，主动争取客户资源；运输公司及时组织车辆往返陕南山区，共同为企业2007年的良好开局做出了不懈努力。

　　据统计，公司1～2月份共生产熟料41.02万吨，生产水泥25.6万吨，输出水泥24.63万吨，分别比去年同期增长115%、76%和76%，生产量和输出量均赶超去年一季度总水平，并有望于3月底实现与去年同期相比翻番的目标。

来源：中国建材报