铜陵海螺一期余热发电16300kW机组在经过不断整改完善和强抓基础管理等措施下，系统运行效率、质量得到稳步提升。

      一、在实践中认真总结经验，努力提高发电负荷

      系统运行初期，机组发电能力只达到设计能力的90%左右。为尽快提高运行质量，铜陵海螺公司认真总结不足，将余热发电纳入日常生产管理体系，实行管理人员夜间值班保驾制度，每天生产例会对日发电量进行通报，查找分析影响系统运行和发电量的原因，一事一议；依托公司部室和兄弟单位技术支持，确保每个问题和疑点得到及时处理。组织相关技术人员将有关问题进行梳理，以表格形式列出整改时间表，落实到具体责任人，逐步实施整改。如对各锅炉的挡板进行重新“三对应”调整，最终使一、二线锅炉出力能力超过设计能力。

      二、加强技术研讨，优化操作、积极技改，优化系统运行质量

      为确保一线AQC锅炉入口废气温度稳定，利用窑检修期间，在冷却机三段增设了挡风墙，并组织操作员进行研讨，优化冷却机和窑系统操作。

      为确保现场的气源稳定，避免对系统的影响，经对空压机出口管道进行改造后，彻底解决了供气问题，目前气压稳定在0.45Mpa；随着环境温度的上升，冷却水温度提高较快，为提高冷却塔的冷却效果，降低冷却水的温度，对冷却风扇的叶片角度进行了适当调整，使水温下降了5℃，有效解决了水温对凝汽器真空度的影响。

      三、强抓基础管理，规范工作行为，确保系统安全稳定运行

      从源头抓起，加强基础管理，使日常工作有序开展。拟订日常工作备忘录，细化了每日的主要工作内容，发电工段对结果进行验证并对未按要求完成的进行相应考核，强化员工执行力度；加强水质管理，提高对水质的监控，使每台锅炉的水质都控制在合适的范围内，保证了锅炉的安全运行和确保了蒸汽的品质；每月定期召开两次技术例会，对系统存在的问题进行梳理和研讨。加强巡检工和操作员的日常培训，提高巡检和操作质量,4月初开展了余热发电操作及巡检人员上岗理论测试及面试，提高了人员自我学习意识。同时,强化考核激励措施，将发电量分解到每个班组并与班组当月考核分相挂钩，提高员工的运行质量意识。

来源：安徽海螺水泥股份有限公司