今年1至3月份，通化特种水泥集团股份有限公司实现销售收入1500万元，实现利润110万元，利润同比增长了338%，实现了一季度生产经营工作的开门红。

      一户老企业因何重现活力？经了解得知，这一切皆得益于企业从去年开始的一系列技术改革工作。集团公司董事长李国昌介绍说，企业下好了节能降耗和技术改造的“四步棋”，因此，在今年开局之时，公司迈出了盈利创效的一大步。

      水泥行业是一个资源型产业，从长远发展角度出发，发展循环经济、实行节能降耗势在必行。为此，李国昌带领企业广大干部职工开始谋划技改方案。他们广开门路、招贤纳能，征集合理化建议，最终确定了“四步棋”，即四项节能降耗和技术改造工程。计划敲定，公司立即筹措资金2500多万元，针对各项工程开始分步实施。2006年10月份，第一项“利用中空窑余热烘干原料项目”开工；同月，第二项“辊压机节电项目”开工；2006年11月，第三项“利用新型干法窑冷却机余热烘干水渣节煤项目”开工；同月，第四项“利用高细磨技术粉磨粉煤灰水渣超细粉利费项目”开工。在短短两个月的时间里，四项工程同时起步。在集团各级领导和技术骨干的精心组织下，各项工程进展十分顺利，2007年2月、3月，前两个项目相继竣工投产。据测算，“利用中空窑余热烘干原料项目”年可为企业节约烘干煤1万吨，节约资金300万元，增加熟料产量9万吨，增加利润351万元；“辊压机节电项目”使企业年节约电费540万元。2007年4月20日，第三个项目竣工投产，此项工程年可为企业节约烘干煤3万吨，节约资金900万元。4月末，第四个项目也可竣工投产，此项工程年可利用工业废渣20万吨，年为企业增加利润1000万元。

      面对未来李国昌说，今年企业将继续以水泥生产和煤矸石粉煤灰烧结砖为主线，同时加快“两渣一灰”项目建设步伐，预计到年底，集团公司可生产水泥150万吨，煤矸石粉煤灰烧结砖6000万块，企业实现销售收入3.7亿元，实现利润1亿元。

来源：通化日报